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  See: https://www.w3.org/TR/2012/CR-html5-20121217/document-metadata.html#charset -->
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<!-- Why no `X-UA-Compatible` meta: https://stackoverflow.com/a/6771584 -->
<!-- The viewport meta is quite crowded and we are responsible for that.
  See: https://codepen.io/tigt/post/meta-viewport-for-2015 -->
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<title>Le rôle du Product Owner — David Larlet</title>
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  font-family: 'EquityTextB';
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    h1 span a {
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h2 {
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ul {
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a {
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  article p:last-child {
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  figure + p {
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blockquote {
  background-color: #e3e1e1;
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    font-style: italic;
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figure {
  border-top: .2vh solid #2d7474;
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    max-height: 250px;
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figcaption {
  padding: 1rem;
  line-height: 1.4;
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  aside p {
    max-width: 50rem;
    margin: 0 auto;
  }

/* https://fvsch.com/code/css-locks/ */
p, li, pre, code, kbd, samp, var, tt, time, details, figcaption {
  font-size: 1rem;
  line-height: calc( 1.5em + 0.2 * 1rem );
}
h1 {
  font-size: 1.9rem;
  line-height: calc( 1.2em + 0.2 * 1rem );
}
h2 {
  font-size: 1.6rem;
  line-height: calc( 1.3em + 0.2 * 1rem );
}
h3 {
  font-size: 1.35rem;
  line-height: calc( 1.4em + 0.2 * 1rem );
}
@media (min-width: 20em) {
  /* The (100vw - 20rem) / (50 - 20) part
     resolves to 0-1rem, depending on the
     viewport width (between 20em and 50em). */
  p, li, pre, code, kbd, samp, var, tt, time, details, figcaption {
    font-size: calc( 1rem + .6 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
    line-height: calc( 1.5em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
    margin-left: 0;
  }
  h1 {
    font-size: calc( 1.9rem + 1.5 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
    line-height: calc( 1.2em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
  }
  h2 {
    font-size: calc( 1.5rem + 1.5 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
    line-height: calc( 1.3em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
  }
  h3 {
    font-size: calc( 1.35rem + 1.5 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
    line-height: calc( 1.4em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
  }
}
@media (min-width: 50em) {
  /* The right part of the addition *must* be a
     rem value. In this example we *could* change
     the whole declaration to font-size:2.5rem,
     but if our baseline value was not expressed
     in rem we would have to use calc. */
  p, li, pre, code, kbd, samp, var, tt, time, details, figcaption {
    font-size: calc( 1rem + .6 * 1rem );
    line-height: 1.5em;
  }
  p, li, pre, details {
    margin-left: 3rem;
  }
  h1 {
    font-size: calc( 1.9rem + 1.5 * 1rem );
    line-height: 1.2em;
  }
  h2 {
    font-size: calc( 1.5rem + 1.5 * 1rem );
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  }
  h3 {
    font-size: calc( 1.35rem + 1.5 * 1rem );
    line-height: 1.4em;
  }
  figure img {
    max-width: 500px;
    max-height: 500px;
  }
}

figure.unsquared {
  margin-bottom: 1.5rem;
}
  figure.unsquared img {
    height: inherit;
  }


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  a:after { content: " (" attr(href) ")"; }
  a, a:link, a:visited, a:after {
    text-decoration: underline;
    text-shadow: none !important;
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  abbr[title] { border-bottom: 0; }
  abbr[title]:after { content: " (" attr(title) ")"; }
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    max-height: 250px !important;
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</style>

<h1 class="single">
  <span><a id="jumper" href="#jumpto" title="Un peu perdu ?">?</a></span>
  Le rôle du Product Owner
  <time>Publié le 7 février 2013</time>
</h1>
<article class="single">
  <p><em>Quelques notes prises pendant la formation <a href="http://www.agilemanifesto.org/">agile</a>/<a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28m%C3%A9thode%29">SCRUM</a> donnée par Stéphane ce jour pour <a href="http://scopyleft.fr">scopyleft</a>.</em></p>
<h3>Vision</h3>
<p>C'est l'objectif global du produit accessible à toute l'équipe et compréhensible par tout le monde, même et surtout une personne extérieure à l'équipe.</p>
<p>Il est possible de détailler les rôles, la méthodologie ou la technologie dans ce document mais ce n'est pas capital, cela dépend du contexte du produit.</p>
<p>Ce document est relativement bref — surtout au début — pour avoir un ordre d'idée :</p>
<ul>
<li>produit (une page)</li>
<li>release (un paragraphe)</li>
<li>sprint (une phrase)</li>
</ul>
<p><strong>La maintenance du document de vision au cours de la vie du produit est très importante.</strong></p>
<h3>Réunions</h3>
<p>Il y a un cérémonial à respecter qui est représenté par 4 types de rencontres :</p>
<ul>
<li><em>Planification de sprint (2h)</em> : négociation du backlog avec l'équipe qui hérite symboliquement du produit ;</li>
<li><em>Dailies (15min/jour)</em> : permet de garder le contact et d'annuler l'effet tunnel ; ce que l'équipe a fait, ce qu'elle va faire, les blocages rencontrés (à résoudre par le <em>Scrum Master</em>) ;</li>
<li><em>Démo (1h)</em> : montrer le (totalement) fini, célébrer le travail de l'équipe et réaligner tout le monde, l'équipe rend le produit au <em>product owner</em> ;</li>
<li><em>Rétrospective (1h)</em> : utile pour l'amélioration continue.</li>
</ul>
<p><strong>Le Product Owner doit être disponible tout au long de la vie du produit.</strong></p>
<p>Il doit également tester les <em>stories</em> terminées pendant le <em>sprint</em> pour faire des retours à l'équipe et s'assurer que les tests d'acceptation sont bien respectés.</p>
<h3>Backlog</h3>
<p>Chronologie possible des différentes étapes :</p>
<ul>
<li>Inventaire brut des stories</li>
<li>Priorisation des stories par valeur métier</li>
<li>Rédaction des stories eligibles + tests d'acceptation</li>
<li>Challenging des stories avec l'équipe</li>
<li>Estimation des stories par l'équipe</li>
<li>Re-priorisation possible du <em>backlog</em> par valeur+effort</li>
</ul>
<h3>Stories</h3>
<p>Respecter l'acronyme <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/INVEST_%28mnemonic%29"><code>INVEST</code></a> :</p>
<ul>
<li>Indépendante</li>
<li>Négociable</li>
<li>Valeur</li>
<li>Estimable</li>
<li>Small</li>
<li>Testable</li>
</ul>
<p>L'objectif est de <em>maximiser la valeur</em> du projet en <em>minimisant les prédictions</em>.</p>
<p>Une <em>user story</em> est un signal fonctionnel, elle n'est pas détaillée et doit rester flexible. Ce n'est ni une spécification, ni un <em>use-case</em>. Il est possible d'avoir des <em>mockups</em> mais ils sont gardés par la personne qui en a besoin.</p>
<p>Encourager les échanges directs entre le <em>product owner</em> et l'équipe pour résoudre les points flous, en passant parfois par le <em>scrum master</em>.</p>
<p>Schéma de rédaction (peut être simplifié avec l'habitude) :</p>
<p><strong>En tant que {rôle}, je {action} pour apporter {valeur}.</strong></p>
<p>Le curseur de détail des tests d'acceptation peut varier en fonction du besoin, des contraintes du client et de la qualification du <em>product owner</em>.</p>
<p>Ne pas oublier la priorité et l'estimation pour compléter la <em>story</em>. Par exemple, la <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_MoSCoW">méthode MoSCoW</a> (MUST, SHOULD, COULD, WON'T) permet de faciliter la priorisation des <em>stories</em>. C'est l'équipe de développement qui découpe les <em>stories</em> en tâches.</p>
<p>L'après-midi a été l'occasion de mettre en pratique la méthodologie sur un sujet concret — celui du client — et d'apporter de la valeur au produit proposé, ce qui s'est soldé par une remise en question très précoce du projet. <strong>Les méthodologies agiles permettent de se remettre en question sans avoir rédigé un cahier des charges de plusieurs centaines de pages.</strong> Et commencé à le réaliser au prix fort.</p>
</article>

  <section>
    <h3>Discussion suite à l’article :</h3>

      <article id="comment-1" class="comment">
        <blockquote>
<p>L’après-midi a été l’occasion de mettre en pratique la méthodologie sur<br />
un sujet concret — celui du client — et d’apporter de la valeur au produit<br />
proposé, ce qui s’est soldé par une remise en question très précoce du<br />
projet. Les méthodologies agiles permettent de se remettre en question<br />
sans avoir rédigé un cahier des charges de plusieurs centaines de pages.</p>
</blockquote>
<p>Il est censé y avoir un lien de causalité entre les deux phrases ? Parce que remettre en question un projet au stade de l’EB, un QQOQCP et c’est réglé :-)</p>
        <p><cite>Damien B, le <a href="#comment-1">2013-02-07 à 21:59</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-2" class="comment">
        <blockquote>
<p>Il est censé y avoir un lien de causalité entre les deux phrases ? Parce que remettre en question un projet au stade de l’EB, un QQOQCP et c’est réglé :-)</p>
</blockquote>
<p>La remise en question était technique donc le QQOQCP n’aurait pas suffit, c’est le fait d’avoir discuté des user-stories proposées qui a permis de faire ressortir ce problème qui serait probablement passé à la trappe à la lecture d’un cahier des charges.</p>
        <p><cite>David Larlet, le <a href="#comment-2">2013-02-07 à 22:19</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-3" class="comment">
        <p>J’ai toujours les oreilles (ou ici les yeux) qui saignent quand on parle (écrit) "méthode(s) agile(s)"...
Il n’y a pas (j’ai jamais vu) une méthode, même agile, qui fonctionne  "by the book". Par fonctionner j’entends répondre à mon problème de  fabriquant de logiciel: mieux développer, mieux fabriquer.</p>
<p>Mais la base des pratiques Scrum sont là, et c’est un bon début ! :)</p>
<p>C’est donc juste un problème de sémantique que je relève ici. Pour  discuter "agilité", je manque de place :-p</p>
        <p><cite>Yannick François, le <a href="#comment-3">2013-02-07 à 22:46</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-4" class="comment">
        <p>Forcément si tu fais un QQOQP ça ne va pas marcher !</p>
        <p><cite>Damien B, le <a href="#comment-4">2013-02-07 à 23:31</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-5" class="comment">
        <blockquote>
<p>Par fonctionner j’entends répondre à mon problème de  fabriquant de logiciel: mieux développer, mieux fabriquer.</p>
</blockquote>
<p>Pour mieux développer ou mieux fabriquer il y a les bonnes pratiques ou XP.
Les pratiques agiles permettent avant tout de mieux communiquer au sein d’une équipe et avec le client ce qui est orthogonal à la qualité logicielle.</p>
        <p><cite>David Larlet, le <a href="#comment-5">2013-02-07 à 23:35</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-6" class="comment">
        <blockquote>
<p>Il n’y a pas (j’ai jamais vu) une méthode, même agile, qui fonctionne  "by the book". Par fonctionner j’entends répondre à mon problème de  fabriquant de logiciel: mieux développer, mieux fabriquer.</p>
</blockquote>
<ol>
<li>TECHNOL., INDUSTR., COMM. Procédé.
<a href="http://cnrtl.fr/definition/méthode">[...]</a>
II. − P. ext. Manière de faire quelque chose suivant une certaine habitude, selon une certaine conception ou avec une certaine application.</li>
</ol>
<hr />
<p>Ce que j’aime chez les agilistes, c’est qu’ils sont tellement "révolutionnaires", qu’il suffit qu’un mot soit utilisé par "les vieux" pour qu’ils le conspue. On remarquera aussi qu’il n’y pas de démarche agile, ni de philosophie agile, et encore moins de principe agile, parce que la conceptualisation c’est le début de la sclérose, et la sclérose est tout <a href="http://www.cynicalturtle.net/kame/index.php/2011/08/08/1467-l-agile-est-mort-né">sauf agile</a></p>
        <p><cite>Damien B, le <a href="#comment-6">2013-02-07 à 23:42</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-7" class="comment">
        <p>Dans les pratiques que j’ai pu essayer, il y en a une bonne partie pour la communication oui (mais pas que ;-)). Je ne vois pas par contre ce que tu entends par "orthogonal à la qualité" ?</p>
<p>En parlant de client là, tu touches un de mes points de réflexion ces derniers temps: le client est-il l’utilisateur ou le sponsor ? Un peu des deux, mais eux peuvent facilement avoir des intérêts orthogonaux...</p>
<p>Mais c’est principalement le mots "méthodes" qui me gène... Ça fait un peu vocabulaire de consultant.</p>
<p>:)</p>
        <p><cite>Yannick François, le <a href="#comment-7">2013-02-07 à 23:47</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-8" class="comment">
        <p>C’est bien cela que je pensais. En fait, pour moi, le principe est de partir de pratique de bases (pour une nouvelle équipe) puis de les faire évoluer en fonction du contexte. C’est à cela que sert la rétrospective. Enfin, c’est ce que j’en ai compris (de l’agilité).</p>
        <p><cite>Yannick François, le <a href="#comment-8">2013-02-07 à 23:54</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-9" class="comment">
        <blockquote>
<p>que tu entends par "orthogonal à la qualité" ?</p>
</blockquote>
<p>à 90º degrés. Souvent employé pour dire que Poire et Poireaux, deux choses sont différentes sans corrélations. Dans le cas de cette discussion. David a dit : </p>
<p>Les pratiques agiles
   permettent avant tout de mieux communiquer
   au sein d’une équipe et avec le client
   ce qui est orthogonal à la qualité logicielle.</p>
<p>La qualité logicielle == ce qui tient à ce que le code soit bon (test unitaire, optimisé, documentation, etc. etc.)</p>
<p>la communication client-équipe et équipe-équipe == tout ce qui tient de l’avancement du projet, de la résolution des tâches, etc. etc.</p>
        <p><cite>Karl Dubost, le <a href="#comment-9">2013-02-08 à 00:15</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-10" class="comment">
        <p>Merci pour la précision.</p>
<p>J’étais perdu car pour moi la qualité d’un logiciel tiens au fait de
correspondre à ce que souhaite le client. J’ai vu plus d’un logiciel
couvert de test mais qui ne servait pas du tout les utilisateurs et qui
ne convenait pas du tout au sponsor.</p>
<p>Maintenant, je comprend mieux l’orthogonalité :-)</p>
        <p><cite>Yannick François, le <a href="#comment-10">2013-02-08 à 08:14</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-11" class="comment">
        <blockquote>
<p>J’étais perdu car pour moi la qualité d’un logiciel tiens au fait de  correspondre à ce que souhaite le client.</p>
</blockquote>
<p>Il s’agit là plus de pertinence que de qualité et les pratiques agiles encouragent — via les itérations courtes — l’amélioration de cette pertinence, si elles sont suivies convenablement (livrables terminés, client impliqué, utilisateurs considérés, etc).</p>
        <p><cite>David Larlet, le <a href="#comment-11">2013-02-15 à 09:09</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-12" class="comment">
        <blockquote>
<p>Il s’agit là plus de pertinence que de qualité et les pratiques agiles encouragent</p>
</blockquote>
<p>Quoi ? Tu sous-entendrais que la réussite d’un projet Scrum tiendrait
beaucoup à un point que 99% de ces projets ne prennent pas en compte :
un Product Owner compétent ?</p>
        <p><cite>Damien B, le <a href="#comment-12">2013-02-15 à 09:20</a></cite></p>
      </article>

      <article id="comment-13" class="comment">
        <p>Exactement, d’où la nécessité de formation et d’accompagnement :-)</p>
        <p><cite>David Larlet, le <a href="#comment-13">2013-02-15 à 11:05</a></cite></p>
      </article>

  </section>


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  </p>
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    <p>
      Bonjour/Hi!
      Je suis <a href="/david/" title="Profil public">David&nbsp;Larlet</a>, je vis actuellement à Montréal et j’alimente cet espace depuis 15 ans. <br>
      Si tu as apprécié cette lecture, n’hésite pas à poursuivre ton exploration. Par exemple via les <a href="/david/blog/" title="Expériences bienveillantes">réflexions bimestrielles</a>, la <a href="/david/stream/2019/" title="Pensées (dés)articulées">veille hebdomadaire</a> ou en t’abonnant au <a href="/david/log/" title="S’abonner aux publications via RSS">flux RSS</a> (<a href="/david/blog/2019/flux-rss/" title="Tiens c’est quoi un flux RSS ?">so 2005</a>).
    </p>
    <p>
      Je m’intéresse à la place que je peux avoir dans ce monde. En tant qu’humain, en tant que membre d’une famille et en tant qu’associé d’une coopérative. De temps en temps, je fais aussi des <a href="https://github.com/davidbgk" title="Principalement sur Github mais aussi ailleurs">trucs techniques</a>. Et encore plus rarement, <a href="/david/talks/" title="En ce moment je laisse plutôt la place aux autres">j’en parle</a>.
    </p>

      <p>
        Les dernières publications hebdomadaires sont :
      </p>
      <ul class="with_columns">

          <li>
            <a href="/david/stream/2019/12/31/">Merci</a>
          </li>

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          </li>

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          </li>

          <li>
            <a href="/david/stream/2019/01/04/">Balbutiements</a>
          </li>

      </ul>

    <p>
      Voici quelques articles choisis :
      <a href="/david/blog/2019/faire-equipe/" title="Accéder à l’article complet">Faire équipe</a>,
      <a href="/david/blog/2018/bivouac-automnal/" title="Accéder à l’article complet">Bivouac automnal</a>,
      <a href="/david/blog/2018/commodite-effondrement/" title="Accéder à l’article complet">Commodité et effondrement</a>,
      <a href="/david/blog/2017/donnees-communs/" title="Accéder à l’article complet">Des données aux communs</a>,
      <a href="/david/blog/2016/accompagner-enfant/" title="Accéder à l’article complet">Accompagner un enfant</a>,
      <a href="/david/blog/2016/senior-developer/" title="Accéder à l’article complet">Senior developer</a>,
      <a href="/david/blog/2016/illusion-sociale/" title="Accéder à l’article complet">L’illusion sociale</a>,
      <a href="/david/blog/2016/instantane-scopyleft/" title="Accéder à l’article complet">Instantané Scopyleft</a>,
      <a href="/david/blog/2016/enseigner-web/" title="Accéder à l’article complet">Enseigner le Web</a>,
      <a href="/david/blog/2016/simplicite-defaut/" title="Accéder à l’article complet">Simplicité par défaut</a>,
      <a href="/david/blog/2016/minimalisme-esthetique/" title="Accéder à l’article complet">Minimalisme et esthétique</a>,
      <a href="/david/blog/2014/un-web-omni-present/" title="Accéder à l’article complet">Un web omni-présent</a>,
      <a href="/david/blog/2014/manifeste-developpeur/" title="Accéder à l’article complet">Manifeste de développeur</a>,
      <a href="/david/blog/2013/confort-convivialite/" title="Accéder à l’article complet">Confort et convivialité</a>,
      <a href="/david/blog/2013/testament-numerique/" title="Accéder à l’article complet">Testament numérique</a>,
      et <a href="/david/blog/" title="Accéder aux archives">bien d’autres…</a>
    </p>
    <p>
      On peut <a href="mailto:david%40larlet.fr" title="Envoyer un courriel">échanger par courriel</a>. Si éventuellement tu souhaites que l’on travaille ensemble, tu devrais commencer par consulter le <a href="http://larlet.com">profil dédié à mon activité professionnelle</a> et/ou contacter directement <a href="http://scopyleft.fr/">scopyleft</a>, la <abbr title="Société coopérative et participative">SCOP</abbr> dont je fais partie depuis six ans. Je recommande au préalable de lire <a href="/david/blog/2018/cout-site/" title="Attention ce qui va suivre peut vous choquer">combien coûte un site</a> et pourquoi je suis plutôt favorable à une <a href="/david/pro/devis/" title="Discutons-en !">non-demande de devis</a>.
    </p>
    <p>
      Je ne traque pas ta navigation mais mon
      <abbr title="Alwaysdata, 62 rue Tiquetonne 75002 Paris, +33.184162340">hébergeur</abbr>
      conserve des logs d’accès.
    </p>
  </div>
</footer>
<script type="text/javascript">
  ;(_ => {
    const jumper = document.getElementById('jumper')
    jumper.addEventListener('click', e => {
      e.preventDefault()
      const anchor = e.target.getAttribute('href')
      const targetEl = document.getElementById(anchor.substring(1))
      targetEl.scrollIntoView({behavior: 'smooth'})
    })
  })()
</script>

  <script>
  /* Service workers */
  if (navigator.serviceWorker) {
    window.addEventListener('load', function () {
      var selector = 'a[href^="/david/cache/"], a[rel=prev], a[rel=next]'
      function sendLinks (selector) {
        var links = [].slice.call(document.querySelectorAll(selector)).map(function (link) {
          return link.getAttribute('href')
        })
        links.push(location.pathname)  // Put the current page in cache too.
        navigator.serviceWorker.controller.postMessage({ links: links })
      }
      navigator.serviceWorker.getRegistration()
        .then(function (registration) {
          if (!registration || !navigator.serviceWorker.controller) {
            return navigator.serviceWorker.register('/serviceworker.js')
              .then(navigator.serviceWorker.ready)
              .then(function () {
                console.log('[ServiceWorker] Ready to go!')
              })
              .catch(console.error.bind(console))
          } else {
            console.log('[ServiceWorker] Send links via registration')
            sendLinks(selector)
          }
        })
      navigator.serviceWorker.addEventListener('controllerchange', function () {
        console.log('[ServiceWorker] Send links via controller change')
        sendLinks(selector)
      })
      navigator.serviceWorker.addEventListener('message', function (event) {
        var link = document.querySelector('a[href="' + event.data.link + '"]')
        if (event.data.status && link) {
          link.style.backgroundColor = '#2d7474'
          link.style.color = '#f0f0ea'

            link.setAttribute('title', 'En cache pour consultation sans connexion')

        }
      })
    })
  } else {
    console.warn('[ServiceWorker] No cache for old browsers.')
  }
</script>