Et bien cher lecteur sache que c’est pareil quand tu développes ! Et il y a plein de « radars » dans un projet informatique.
- Le radar peut être un projecteur, il fait la lumière sur un point particulier du projet et ce focus, réduit l’attention portée au reste.
- Le radar peut être un compteur, une mesure. Et bien que les chiffres qu’il révèle soient intéressants, ils ne remplacent pas les réactions et remarques de l’équipe.
- Le radar peut être un frein, une exigence trop rigide, qui empêche l’équipe de s’adapter.
Guillaume n’aime pas les radars et fait une belle analogie avec le développement informatique. Je n’ai plus cette « peur du radar » depuis que j’ai une voiture moderne qui me permet de ne pas dépasser les 50 en ville ou de régler ma vitesse (malheureusement) de manière fixe sur l’autoroute. Cela m’a permis de me concentrer à nouveau sur la route et les imprévus. Je me demande quel serait l’équivalent dans le domaine du développement. L’intégration continue ? L’assurance qualité ? La confiance ? La solidarité ? Le lâcher-prise ?
L’autonomie (cache).