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title="Publication suivante : Décision">Suivant →</a>
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See: https://www.w3.org/TR/2012/CR-html5-20121217/document-metadata.html#charset -->
<meta charset="utf-8">
<!-- Why no `X-UA-Compatible` meta: https://stackoverflow.com/a/6771584 -->
<!-- The viewport meta is quite crowded and we are responsible for that.
See: https://codepen.io/tigt/post/meta-viewport-for-2015 -->
<meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1">
<!-- Required to make a valid HTML5 document. -->
<title>
Décision
— David Larlet</title>
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themeName === 'light'
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if (selectedTheme !== 'undefined') {
toggleTheme(selectedTheme)
}
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<!-- Documented, feel free to shoot an email. -->
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<!-- See https://www.zachleat.com/web/comprehensive-webfonts/ for the trade-off. -->
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<!-- That good ol' feed, subscribe :). -->
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<!-- Generated from https://realfavicongenerator.net/ such a mess. -->
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<!-- Is that even respected? Retrospectively? What a shAItshow…
https://neil-clarke.com/block-the-bots-that-feed-ai-models-by-scraping-your-website/ -->
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<h1>Décision</h1>
<p>Le <time datetime="2024-04-03">3 avril 2024</time></p>
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<p>
<a rel="prev"
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<a href="/david/" title="Aller à l’accueil" rel="up">Accueil</a>
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</p>
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<blockquote>
<p>La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus&nbsp;: <strong>en consensus tout le monde dit «&nbsp;oui&nbsp;», en consentement, personne ne dit&nbsp;«&nbsp;non&nbsp;».</strong></p>
<p>Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la «&nbsp;meilleure solution&nbsp;» mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. <mark>Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.</mark> Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle&nbsp;dispose.</p>
<p><cite><em><a data-link-domain="pilavenir.canalblog.com" href="http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html" hreflang="fr"
title="Consultation de l’article">La prise décision par consentement&nbsp;: un outil au service du groupe</a>
<a href="/david/cache/2024/4e49a2509dd9d3f9b33dba3865960465/" hreflang="fr"
data-tippy data-description="Décision par consentement La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non » . Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision..."
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<span class="sr-only">[archive]</span></a></em></cite></p>
</blockquote>
<p>La prise de décision lorsqu’on se retrouve à <a data-link-domain="scopyleft.fr" href="http://scopyleft.fr/">7&nbsp;co-gérant·es</a> distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des&nbsp;frustrations.</p>
<p>Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par&nbsp;consentement.</p>
<p>Je suis content de faire partie d’un <a href="/david/2024/03/28/" title="Collectif">collectif</a> qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et&nbsp;précieux.</p>

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<p>
<a href="/david/2024/equipe/"
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<a href="/david/2024/#tags" title="Liste de toutes les étiquettes 2024">tous ?</a>
</p>
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<nav>
<p>
<a rel="prev"
href="/david/2024/04/02/"
title="Publication précédente : Porte">← Précédent</a> •
<a href="/david/2024/" title="Liste des publications récentes">↑ En 2024</a>
</p>
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Seuls les contenus de ces 8 dernières années sont indexés.
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<hr>
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•
<a href="mailto:david%40larlet.fr" title="Envoyer un courriel">Email</a>
•
<abbr title="Hébergeur : Alwaysdata, 62 rue Tiquetonne 75002 Paris, +33184162340">Légal</abbr>
</p>
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class ThemeToggle extends HTMLElement {
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const themeSelectorTemplate = document.querySelector('#theme-selector')
const form = themeSelectorTemplate.content.firstElementChild
this.attachShadow({ mode: 'open' })
this.shadowRoot.appendChild(form.cloneNode(true))
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connectedCallback() {
const form = this.shadowRoot.querySelector('form')
form.addEventListener('change', (e) => {
const chosenColorScheme = e.target.value
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const prefersColorSchemeDark = '(prefers-color-scheme: dark)'
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let colorsLayer = undefined
let hasDarkRules = false
for (const styleSheet of Array.from(document.styleSheets)) {
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if (!(layerRule instanceof CSSLayerBlockRule)) {
continue
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if (layerRule.name === 'colors') {
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continue
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// WARNING: Safari does not have/supports `conditionText`.
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continue
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continue
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}

// WARNING: do not try to insert a Rule to a styleSheet you are
// currently iterating on, otherwise the browser will be stuck
// in a infinite loop…
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// Safari requires the `0` second parameter (even if default).
colorsLayer.insertRule(mediaRule.cssText, 0)
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</body>
</html>

+ 15
- 0
david/2024/_sources/2024-04-03 - Decision.md View File

@@ -0,0 +1,15 @@
# Décision

> La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : **en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non ».**
>
> Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la « meilleure solution » mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. ==Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.== Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle dispose.
>
> <cite>*[La prise décision par consentement : un outil au service du groupe](http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html)*</cite>

La prise de décision lorsqu’on se retrouve à [7 co-gérant·es](http://scopyleft.fr/) distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des frustrations.

Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par consentement.

Je suis content de faire partie d’un [collectif](/david/2024/03/28/) qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et précieux.

#équipe #expérience #gratitude

+ 50
- 0
david/2024/equipe/index.html View File

@@ -134,6 +134,56 @@
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/04/03/" title="Lien permanent vers cet article">Décision</a> <time datetime="2024-04-03">3 avril 2024</time>
</h2>

<blockquote>
<p>La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus&nbsp;: <strong>en consensus tout le monde dit «&nbsp;oui&nbsp;», en consentement, personne ne dit&nbsp;«&nbsp;non&nbsp;».</strong></p>
<p>Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la «&nbsp;meilleure solution&nbsp;» mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. <mark>Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.</mark> Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle&nbsp;dispose.</p>
<p><cite><em><a data-link-domain="pilavenir.canalblog.com" href="http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html" hreflang="fr"
title="Consultation de l’article">La prise décision par consentement&nbsp;: un outil au service du groupe</a>
<a href="/david/cache/2024/4e49a2509dd9d3f9b33dba3865960465/" hreflang="fr"
data-tippy data-description="Décision par consentement La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non » . Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision..."
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</svg>
<span class="sr-only">[archive]</span></a></em></cite></p>
</blockquote>
<p>La prise de décision lorsqu’on se retrouve à <a data-link-domain="scopyleft.fr" href="http://scopyleft.fr/">7&nbsp;co-gérant·es</a> distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des&nbsp;frustrations.</p>
<p>Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par&nbsp;consentement.</p>
<p>Je suis content de faire partie d’un <a href="/david/2024/03/28/" title="Collectif">collectif</a> qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et&nbsp;précieux.</p>

<nav>
<p>
<a href="/david/2024/equipe/"
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title="Liste de tous les articles 2024 associés à cette étiquette"
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<a href="/david/2024/#tags" title="Liste de toutes les étiquettes 2024">tous ?</a>
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/03/28/" title="Lien permanent vers cet article">Collectif</a> <time datetime="2024-03-28">28 mars 2024</time>
</h2>

+ 50
- 0
david/2024/experience/index.html View File

@@ -134,6 +134,56 @@
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/04/03/" title="Lien permanent vers cet article">Décision</a> <time datetime="2024-04-03">3 avril 2024</time>
</h2>

<blockquote>
<p>La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus&nbsp;: <strong>en consensus tout le monde dit «&nbsp;oui&nbsp;», en consentement, personne ne dit&nbsp;«&nbsp;non&nbsp;».</strong></p>
<p>Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la «&nbsp;meilleure solution&nbsp;» mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. <mark>Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.</mark> Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle&nbsp;dispose.</p>
<p><cite><em><a data-link-domain="pilavenir.canalblog.com" href="http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html" hreflang="fr"
title="Consultation de l’article">La prise décision par consentement&nbsp;: un outil au service du groupe</a>
<a href="/david/cache/2024/4e49a2509dd9d3f9b33dba3865960465/" hreflang="fr"
data-tippy data-description="Décision par consentement La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non » . Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision..."
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data-date="2024-04-04"
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<span class="sr-only">[archive]</span></a></em></cite></p>
</blockquote>
<p>La prise de décision lorsqu’on se retrouve à <a data-link-domain="scopyleft.fr" href="http://scopyleft.fr/">7&nbsp;co-gérant·es</a> distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des&nbsp;frustrations.</p>
<p>Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par&nbsp;consentement.</p>
<p>Je suis content de faire partie d’un <a href="/david/2024/03/28/" title="Collectif">collectif</a> qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et&nbsp;précieux.</p>

<nav>
<p>
<a href="/david/2024/equipe/"
title="Liste de tous les articles 2024 associés à cette étiquette"
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<a href="/david/2024/#tags" title="Liste de toutes les étiquettes 2024">tous ?</a>
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/03/30/" title="Lien permanent vers cet article">Jour 2</a> <time datetime="2024-03-30">30 mars 2024</time>
</h2>

+ 50
- 0
david/2024/gratitude/index.html View File

@@ -134,6 +134,56 @@
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/04/03/" title="Lien permanent vers cet article">Décision</a> <time datetime="2024-04-03">3 avril 2024</time>
</h2>

<blockquote>
<p>La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus&nbsp;: <strong>en consensus tout le monde dit «&nbsp;oui&nbsp;», en consentement, personne ne dit&nbsp;«&nbsp;non&nbsp;».</strong></p>
<p>Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la «&nbsp;meilleure solution&nbsp;» mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. <mark>Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.</mark> Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle&nbsp;dispose.</p>
<p><cite><em><a data-link-domain="pilavenir.canalblog.com" href="http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html" hreflang="fr"
title="Consultation de l’article">La prise décision par consentement&nbsp;: un outil au service du groupe</a>
<a href="/david/cache/2024/4e49a2509dd9d3f9b33dba3865960465/" hreflang="fr"
data-tippy data-description="Décision par consentement La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non » . Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision..."
data-source="http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html"
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<line x1="12" y1="17" x2="12.01" y2="17"></line>
</svg>
<span class="sr-only">[archive]</span></a></em></cite></p>
</blockquote>
<p>La prise de décision lorsqu’on se retrouve à <a data-link-domain="scopyleft.fr" href="http://scopyleft.fr/">7&nbsp;co-gérant·es</a> distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des&nbsp;frustrations.</p>
<p>Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par&nbsp;consentement.</p>
<p>Je suis content de faire partie d’un <a href="/david/2024/03/28/" title="Collectif">collectif</a> qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et&nbsp;précieux.</p>

<nav>
<p>
<a href="/david/2024/equipe/"
title="Liste de tous les articles 2024 associés à cette étiquette"
rel="tag">#équipe</a>
<a href="/david/2024/experience/"
title="Liste de tous les articles 2024 associés à cette étiquette"
rel="tag">#expérience</a>
<a href="/david/2024/gratitude/"
title="Liste de tous les articles 2024 associés à cette étiquette"
rel="tag">#gratitude</a>
<a href="/david/2024/#tags" title="Liste de toutes les étiquettes 2024">tous ?</a>
</p>
</nav>
<h2>
<a href="/david/2024/02/25/" title="Lien permanent vers cet article">Jour 2</a> <time datetime="2024-02-25">25 février 2024</time>
</h2>

+ 5
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david/2024/index.html View File

@@ -230,7 +230,8 @@
<h2>Avril 2024</h2>
<p>
<a href="/david/2024/04/02/">Porte</a>.
<a href="/david/2024/04/02/">Porte</a>,
<a href="/david/2024/04/03/">Décision</a>.
</p>
@@ -256,12 +257,12 @@
<a href="/david/2024/echanges/" rel="tag">#échanges (5)</a>,
<a href="/david/2024/ecriture/" rel="tag">#écriture (8)</a>,
<a href="/david/2024/enthousiasme/" rel="tag">#enthousiasme (2)</a>,
<a href="/david/2024/equipe/" rel="tag">#équipe (8)</a>,
<a href="/david/2024/equipe/" rel="tag">#équipe (9)</a>,
<a href="/david/2024/evolution/" rel="tag">#évolution (9)</a>,
<a href="/david/2024/experience/" rel="tag">#expérience (14)</a>,
<a href="/david/2024/experience/" rel="tag">#expérience (15)</a>,
<a href="/david/2024/fediverse/" rel="tag">#fédiverse (1)</a>,
<a href="/david/2024/foret/" rel="tag">#forêt (9)</a>,
<a href="/david/2024/gratitude/" rel="tag">#gratitude (3)</a>,
<a href="/david/2024/gratitude/" rel="tag">#gratitude (4)</a>,
<a href="/david/2024/ia/" rel="tag">#IA (3)</a>,
<a href="/david/2024/identite/" rel="tag">#identité (1)</a>,
<a href="/david/2024/laboratoire/" rel="tag">#laboratoire (4)</a>,

+ 4
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david/index.html View File

@@ -468,6 +468,7 @@
</style>
<p>Liste des publications récentes en ordre anté-chronologique :</p>
<p>
<a href="/david/2024/04/03/" data-equipe data-experience data-gratitude title="Étiquettes : équipe, expérience, gratitude.">Décision</a>,
<a href="/david/2024/04/02/" data-commun data-opensource data-protopie title="Étiquettes : commun, opensource, protopie.">Porte</a>,
<a href="/david/2024/03/30/" data-experience data-foret data-partage title="Étiquettes : expérience, forêt, partage.">Jour 2</a>,
<a href="/david/2024/03/29/" data-experience data-foret data-partage title="Étiquettes : expérience, forêt, partage.">Jour 1</a>,
@@ -579,12 +580,12 @@
<a href="/david/2024/echanges/" data-tag="echanges" rel="tag">#échanges (5)</a>,
<a href="/david/2024/ecriture/" data-tag="ecriture" rel="tag">#écriture (8)</a>,
<a href="/david/2024/enthousiasme/" data-tag="enthousiasme" rel="tag">#enthousiasme (2)</a>,
<a href="/david/2024/equipe/" data-tag="equipe" rel="tag">#équipe (8)</a>,
<a href="/david/2024/equipe/" data-tag="equipe" rel="tag">#équipe (9)</a>,
<a href="/david/2024/evolution/" data-tag="evolution" rel="tag">#évolution (9)</a>,
<a href="/david/2024/experience/" data-tag="experience" rel="tag">#expérience (14)</a>,
<a href="/david/2024/experience/" data-tag="experience" rel="tag">#expérience (15)</a>,
<a href="/david/2024/fediverse/" data-tag="fediverse" rel="tag">#fédiverse (1)</a>,
<a href="/david/2024/foret/" data-tag="foret" rel="tag">#forêt (9)</a>,
<a href="/david/2024/gratitude/" data-tag="gratitude" rel="tag">#gratitude (3)</a>,
<a href="/david/2024/gratitude/" data-tag="gratitude" rel="tag">#gratitude (4)</a>,
<a href="/david/2024/ia/" data-tag="ia" rel="tag">#IA (3)</a>,
<a href="/david/2024/identite/" data-tag="identite" rel="tag">#identité (1)</a>,
<a href="/david/2024/laboratoire/" data-tag="laboratoire" rel="tag">#laboratoire (4)</a>,

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<updated>2024-04-04T12:00:00+01:00</updated>
<updated>2024-04-05T12:00:00+01:00</updated>
<author>
<name>David Larlet</name>
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</author>
<rights>Copyright (c) 2004-2024, David Larlet</rights>
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<title type="html">Décision</title>
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<updated>2024-04-03T12:00:00+01:00</updated>
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<summary type="html">

&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus&amp;nbsp;: &lt;strong&gt;en consensus tout le monde dit «&amp;nbsp;oui&amp;nbsp;», en consentement, personne ne dit&amp;nbsp;«&amp;nbsp;non&amp;nbsp;».&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cela sous-entend que lorsque l’on prend une décision par consentement, on ne va pas chercher la «&amp;nbsp;meilleure solution&amp;nbsp;» mais l’on va partir du principe qu’une bonne décision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer, et qui ne compromet en rien la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission. &lt;mark&gt;Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci.&lt;/mark&gt; Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de révéler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l’espace de liberté dont le cercle&amp;nbsp;dispose.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;&lt;a href=&quot;http://pilavenir.canalblog.com/archives/2017/10/21/35793152.html&quot;&gt;La prise décision par consentement&amp;nbsp;: un outil au service du&amp;nbsp;groupe&lt;/a&gt;&lt;/em&gt;&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;La prise de décision lorsqu’on se retrouve à &lt;a href=&quot;http://scopyleft.fr/&quot;&gt;7&amp;nbsp;co-gérant·es&lt;/a&gt; distribué·es sur deux continents n’est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, légitimité, culpabilité, ambiguïté, les raisons ne manquent pas pour générer des&amp;nbsp;frustrations.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Aujourd’hui, nous avons réussi à définir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et après une prise de décision. Cela a permis au passage de rendre explicite la légitimité des décisions prises et la façon d’améliorer les propositions itérativement par&amp;nbsp;consentement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Je suis content de faire partie d’un &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/03/28/&quot;&gt;collectif&lt;/a&gt; qui prend le temps de se poser ces questions. C’est rare et&amp;nbsp;précieux.&lt;/p&gt;
&lt;nav&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/equipe/&quot;&gt;#équipe&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/experience/&quot;&gt;#expérience&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/gratitude/&quot;&gt;#gratitude&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/nav&gt;&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
</entry>
<entry xml:lang="fr">
<title type="html">Porte</title>
<link href="https://larlet.fr/david/2024/04/02/" rel="alternate" type="text/html" />
@@ -1297,33 +1315,4 @@ Lovée dans mes&amp;nbsp;bras&lt;/p&gt;
&lt;nav&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/documentation/&quot;&gt;#documentation&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/partage/&quot;&gt;#partage&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/solastalgia/&quot;&gt;#solastalgia&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/nav&gt;&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
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<title type="html">Rédaction</title>
<link href="https://larlet.fr/david/2024/02/27/" rel="alternate" type="text/html" />
<updated>2024-02-27T12:00:00+01:00</updated>
<id>https://larlet.fr/david/2024/02/27/</id>
<summary type="html">

&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Je suis curieux de savoir comment tu rédiges ces textes&amp;#8239;! Tu prends des notes pendant tes excursions sur lesquelles tu te bases ou tu écris tout à chaud une fois chez toi&amp;#8239;? Ou tu écris quelques jours après sur des souvenirs qui s’effritent déjà mais ça n’a pas&amp;nbsp;d’importance&amp;#8239;?&amp;nbsp;🙂&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;Question de &lt;a href=&quot;https://social.bim.land/@mlbiche&quot;&gt;@mlbiche&lt;/a&gt; sur&amp;nbsp;masto&lt;/em&gt;&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Il m’arrive de prendre des notes lors de sorties plus contemplatives (et moins risquées pour mes doigts&amp;#8239;!) mais c’est assez rare. Je n’arrive pas à écrire une histoire en étant en train de la vivre, c’est comme de faire des vidéos, j’ai l’impression de trop me mettre en scène sinon. Lorsque le récit influe sur le déroulé, ça brise quelque chose au niveau de son authenticité et de mon&amp;nbsp;ressenti.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En général, je rédige cela à la maison, à chaud. Une fois que toutes les affaires ont été mises à sécher. Avec parfois des bribes qui s’agencent lors du long retour en voiture. Si j’attends plus de 24h, ce ne sont pas tant les souvenirs qui s’effritent que la motivation à les partager qui s’envole, ça m’est déjà arrivé plusieurs&amp;nbsp;fois.&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;

&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Nos vies sont faites de métal incandescent.&lt;br /&gt;
Tant qu’elles rougeoient, nous en restons les forgerons.&lt;br /&gt;
Créateurs et inventeurs de&amp;nbsp;nous-mêmes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais comme le métal du forgeron qui refroidit, comme la coulée de lave qui atteint l’extrémité de son expansion, nos vies se figent.&lt;br /&gt;
Ce n’est qu’à cet instant précis que l’on peut dire qui on a été. quand la coulée de la vie a pris sa forme&amp;nbsp;définitive.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;D’ici je la contemple, cette vie. Ma vie.&lt;br /&gt;
Et je sais enfin qui je&amp;nbsp;suis…&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;La saga de Grimr&lt;/em&gt;, Jérémie&amp;nbsp;Moreau&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Rétrospective sous forme de &lt;a href=&quot;https://www.ut7.fr/blog/2015/11/18/animer-vos-retrospectives-avec-le-conseil.html&quot;&gt;Conseil&lt;/a&gt; aujourd’hui. Je suis de plus en plus tenté d’introduire une 6&lt;sup&gt;e&lt;/sup&gt; étape qui serait autour du pardon. &lt;q&gt;Je te pardonne pour …, cela m’a permis d’apprendre … &lt;/q&gt;. J’ai l’intuition que cela pourrait ajouter quelque chose pour un groupe relativement intime qui s’inscrit dans la&amp;nbsp;durée.&lt;/p&gt;
&lt;nav&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/ecriture/&quot;&gt;#écriture&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/processus/&quot;&gt;#processus&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2024/psychologie/&quot;&gt;#psychologie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/nav&gt;&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
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+ 12
- 0
david/recherche/index.html View File

@@ -276,6 +276,12 @@
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<script id="search-index" type="application/json">[
{
"title": "D\u00e9cision",
"url": "/david/2024/04/03/",
"date": "2024-04-03",
"content": "La prise de d\u00e9cision par consentement se diff\u00e9rencie de la prise de d\u00e9cision par consensus\u00a0: en consensus tout le monde dit \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb, en consentement, personne ne dit\u00a0\u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb. Cela sous-entend que lorsque l\u2019on prend une d\u00e9cision par consentement, on ne va pas chercher la \u00ab\u00a0meilleure solution\u00a0\u00bb mais l\u2019on va partir du principe qu\u2019une bonne d\u00e9cision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l\u2019assumer, et qui ne compromet en rien la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 mener \u00e0 bien sa mission. Le consentement implique qu\u2019une d\u00e9cision ne peut \u00eatre prise que lorsqu\u2019il n\u2019y a plus d\u2019objection raisonnable \u00e0 celle-ci. Tant qu\u2019il y a des objections, l\u2019ensemble du groupe est mobilis\u00e9 pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de r\u00e9v\u00e9ler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l\u2019espace de libert\u00e9 dont le cercle\u00a0dispose. La prise d\u00e9cision par consentement\u00a0: un outil au service du\u00a0groupe La prise de d\u00e9cision lorsqu\u2019on se retrouve \u00e0 7\u00a0co-g\u00e9rant\u00b7es distribu\u00e9\u00b7es sur deux continents n\u2019est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, l\u00e9gitimit\u00e9, culpabilit\u00e9, ambigu\u00eft\u00e9, les raisons ne manquent pas pour g\u00e9n\u00e9rer des\u00a0frustrations. Aujourd\u2019hui, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9finir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et apr\u00e8s une prise de d\u00e9cision. Cela a permis au passage de rendre explicite la l\u00e9gitimit\u00e9 des d\u00e9cisions prises et la fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer les propositions it\u00e9rativement par\u00a0consentement. Je suis content de faire partie d\u2019un collectif qui prend le temps de se poser ces questions. C\u2019est rare et\u00a0pr\u00e9cieux."
},
{
"title": "Porte",
"url": "/david/2024/04/02/",
@@ -798,6 +804,12 @@
"date": "2024-01-01",
"content": "33\u202f% de 44\u00a0millions de consommateurs vont faire le Dry January 22\u202f% des consommateurs ont une conso excessive, c\u2019est-\u00e0-dire 10\u00a0verres/semaine max et plus de deux\u00a0verres/jour. Les seniors sont aussi tr\u00e8s touch\u00e9\u00b7es. L\u2019alcool est une drogue.. On peut faire la f\u00eate sans alcool et\u00a0s\u2019\u00e9clater. Quand on arr\u00eate\u00a0: bienfaits sur le foie, la peau, le coeur, etc\u2026 Pb\u00a0: m\u00e9moire, troubles cognitifs, responsable de cancer, pb sommeil, d\u00e9compensation de maladie psy,\u2026 41000\u00a0d\u00e9c\u00e8s par an en\u00a0France. Les cinq sympt\u00f4mes d\u00e9finissent un probl\u00e8me de\u00a0d\u00e9pendance\u00a0: Perte de\u00a0contr\u00f4le Usage\u00a0compulsif Envie\u00a0r\u00e9pressive Usage\u00a0chronique Cons\u00e9quences psychiques, physiques, sociales,\u2026 Bon Dry J. pour celleux qui le font\u202f! Moi j\u2019en\u00a0suis\u202f! @Air@framapiaf.org Dans mon entourage, de plus en plus de personnes que j\u2019estime ne boivent pas d\u2019alcool, de plus en plus de personnes qui vieillissent en deviennent d\u00e9pendantes. Je suis davantage attir\u00e9 par la premi\u00e8re option\u2026 et pas pour un seul\u00a0mois. Je me sens pr\u00eat, on verra bien o\u00f9 cela me\u00a0m\u00e8ne. Grosse envie de reprendre la CSS par ici en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e. Avec le dilemme de faire chuter cette motivation si je publie d\u00e8s maintenant avec l\u2019ancienne (qui restera effective sur les anciens articles). Je vais essayer de me\u00a0retenir."
},
{
"title": "D\u00e9cision",
"url": "/david/2024/04/03/",
"date": "2024-04-03",
"content": "La prise de d\u00e9cision par consentement se diff\u00e9rencie de la prise de d\u00e9cision par consensus\u00a0: en consensus tout le monde dit \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb, en consentement, personne ne dit\u00a0\u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb. Cela sous-entend que lorsque l\u2019on prend une d\u00e9cision par consentement, on ne va pas chercher la \u00ab\u00a0meilleure solution\u00a0\u00bb mais l\u2019on va partir du principe qu\u2019une bonne d\u00e9cision est celle qui respecte les limites de celles et ceux qui devront l\u2019assumer, et qui ne compromet en rien la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 mener \u00e0 bien sa mission. Le consentement implique qu\u2019une d\u00e9cision ne peut \u00eatre prise que lorsqu\u2019il n\u2019y a plus d\u2019objection raisonnable \u00e0 celle-ci. Tant qu\u2019il y a des objections, l\u2019ensemble du groupe est mobilis\u00e9 pour bonifier la proposition. Ainsi, les objections permettent de r\u00e9v\u00e9ler les limites avec lesquelles le groupe devra composer et indiquent donc l\u2019espace de libert\u00e9 dont le cercle\u00a0dispose. La prise d\u00e9cision par consentement\u00a0: un outil au service du\u00a0groupe La prise de d\u00e9cision lorsqu\u2019on se retrouve \u00e0 7\u00a0co-g\u00e9rant\u00b7es distribu\u00e9\u00b7es sur deux continents n\u2019est pas une mince affaire. Rythme lent/asynchrone, l\u00e9gitimit\u00e9, culpabilit\u00e9, ambigu\u00eft\u00e9, les raisons ne manquent pas pour g\u00e9n\u00e9rer des\u00a0frustrations. Aujourd\u2019hui, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9finir ce dont nous avions besoin en amont, pendant et apr\u00e8s une prise de d\u00e9cision. Cela a permis au passage de rendre explicite la l\u00e9gitimit\u00e9 des d\u00e9cisions prises et la fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer les propositions it\u00e9rativement par\u00a0consentement. Je suis content de faire partie d\u2019un collectif qui prend le temps de se poser ces questions. C\u2019est rare et\u00a0pr\u00e9cieux."
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"title": "Porte",
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