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David Larlet 2 years ago
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david/2021/11/05/index.html View File

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</svg> Accueil</a>
• <a rel="next" href="/david/2021/11/06/" title="Publication suivante : Client">Suivant →</a>
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<p class="center">
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<a href="/david/2021/" title="Liste des publications récentes">↑ En 2021</a>
• <a rel="next" href="/david/2021/11/06/" title="Publication suivante : Client">Suivant →</a>
</p>
</nav>
</article>

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david/2021/11/06/index.html View File

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<!doctype html><!-- This is a valid HTML5 document. -->
<!-- Screen readers, SEO, extensions and so on. -->
<html lang="fr">
<!-- Has to be within the first 1024 bytes, hence before the `title` element
See: https://www.w3.org/TR/2012/CR-html5-20121217/document-metadata.html#charset -->
<meta charset="utf-8">
<!-- Why no `X-UA-Compatible` meta: https://stackoverflow.com/a/6771584 -->
<!-- The viewport meta is quite crowded and we are responsible for that.
See: https://codepen.io/tigt/post/meta-viewport-for-2015 -->
<meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1">
<!-- Required to make a valid HTML5 document. -->
<title>Client — David Larlet</title>
<meta name="description" content="The central cause of the failure was another anti-pattern, CEO as Customer. And it turns out that a company that can’t invest in the quality of its mainline product, won’t invest in the quality of its replacement, either. That’s a management anti-pattern, and starting over with new people and a blank piece of paper doesn’t change management. Only management can change management.">
<!-- That good ol' feed, subscribe :). -->
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<!-- Generated from https://realfavicongenerator.net/ such a mess. -->
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<!-- Documented, feel free to shoot an email. -->
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<!-- See https://www.zachleat.com/web/comprehensive-webfonts/ for the trade-off. -->
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<script>
function toggleTheme(themeName) {
document.documentElement.classList.toggle(
'forced-dark',
themeName === 'dark'
)
document.documentElement.classList.toggle(
'forced-light',
themeName === 'light'
)
}
const selectedTheme = localStorage.getItem('theme')
if (selectedTheme !== 'undefined') {
toggleTheme(selectedTheme)
}
</script>

<body class="remarkdown h1-underline h2-underline h3-underline em-underscore hr-center ul-star pre-tick" data-instant-intensity="viewport-all">


<article>
<header>
<h1>Client</h1>
</header>
<nav>
<p class="center">
<a rel="prev" href="/david/2021/11/05/" title="Publication précédente : Palimpseste">← Précédent</a> •
<a href="/david/" title="Aller à l’accueil"><svg class="icon icon-home">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-home"></use>
</svg> Accueil</a>
</p>
</nav>
<hr>


<blockquote lang="en">
<p>The central cause of the failure was another anti-pattern, <strong>CEO as Customer</strong>. And it turns out that a company that can’t invest in the quality of its mainline product, won’t invest in the quality of its replacement, either. That’s a management anti-pattern, and starting over with new people and a blank piece of paper doesn’t change management. <mark>Only management can change management.</mark></p>
<p><cite><em><a href="http://raganwald.com/2021/10/28/the-inner-osborne-effect.html">The Inner Osborne Effect</a></em> (<a href="/david/cache/2021/a98225895499217f24a9e081c2684dc4/">cache</a>)</cite></p>
</blockquote>
<p><abbr lang="en" title="Chief Executive Officer">CEO</abbr> comme client &lt; Comité directeur comme client &lt; Équipe de développement comme cliente &lt; Équipe produit comme cliente &lt; Interviewé·es comme client·es.</p>
<p>Étonnamment, entre le biais de sélection et la transformation des personnes recrutées, «&nbsp;Client comme client&nbsp;» est très difficile à atteindre.</p>
<p>À moins d’être son propre client.</p>

<nav>
<p class="center">
<a rel="prev" href="/david/2021/11/05/" title="Publication précédente : Palimpseste">← Précédent</a> •
<a href="/david/2021/" title="Liste des publications récentes">↑ En 2021</a>
</p>
</nav>
</article>


<hr>

<footer>
<p>
<a href="/david/" title="Aller à l’accueil"><svg class="icon icon-home">
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</svg> Accueil</a> •
<a href="/david/log/" title="Accès au flux RSS"><svg class="icon icon-rss2">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-rss2"></use>
</svg> Suivre</a> •
<a href="http://larlet.com" title="Go to my English profile" data-instant><svg class="icon icon-user-tie">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-user-tie"></use>
</svg> Pro</a> •
<a href="mailto:david%40larlet.fr" title="Envoyer un courriel"><svg class="icon icon-mail">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-mail"></use>
</svg> Email</a> •
<abbr class="nowrap" title="Hébergeur : Alwaysdata, 62 rue Tiquetonne 75002 Paris, +33184162340"><svg class="icon icon-hammer2">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-hammer2"></use>
</svg> Légal</abbr>
</p>
<template id="theme-selector">
<form>
<fieldset>
<legend><svg class="icon icon-brightness-contrast">
<use xlink:href="/static/david/icons2/symbol-defs.svg#icon-brightness-contrast"></use>
</svg> Thème</legend>
<label>
<input type="radio" value="auto" name="chosen-color-scheme" checked> Auto
</label>
<label>
<input type="radio" value="dark" name="chosen-color-scheme"> Foncé
</label>
<label>
<input type="radio" value="light" name="chosen-color-scheme"> Clair
</label>
</fieldset>
</form>
</template>
</footer>
<script src="/static/david/js/instantpage-5.1.0.min.js" type="module"></script>
<script>
function loadThemeForm(templateName) {
const themeSelectorTemplate = document.querySelector(templateName)
const form = themeSelectorTemplate.content.firstElementChild
themeSelectorTemplate.replaceWith(form)

form.addEventListener('change', (e) => {
const chosenColorScheme = e.target.value
localStorage.setItem('theme', chosenColorScheme)
toggleTheme(chosenColorScheme)
})

const selectedTheme = localStorage.getItem('theme')
if (selectedTheme && selectedTheme !== 'undefined') {
form.querySelector(`[value="${selectedTheme}"]`).checked = true
}
}

const prefersColorSchemeDark = '(prefers-color-scheme: dark)'
window.addEventListener('load', () => {
let hasDarkRules = false
for (const styleSheet of Array.from(document.styleSheets)) {
let mediaRules = []
for (const cssRule of styleSheet.cssRules) {
if (cssRule.type !== CSSRule.MEDIA_RULE) {
continue
}
// WARNING: Safari does not have/supports `conditionText`.
if (cssRule.conditionText) {
if (cssRule.conditionText !== prefersColorSchemeDark) {
continue
}
} else {
if (cssRule.cssText.startsWith(prefersColorSchemeDark)) {
continue
}
}
mediaRules = mediaRules.concat(Array.from(cssRule.cssRules))
}

// WARNING: do not try to insert a Rule to a styleSheet you are
// currently iterating on, otherwise the browser will be stuck
// in a infinite loop…
for (const mediaRule of mediaRules) {
styleSheet.insertRule(mediaRule.cssText)
hasDarkRules = true
}
}
if (hasDarkRules) {
loadThemeForm('#theme-selector')
}
})
</script>
</body>
</html>

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david/2021/index.html View File

@@ -611,6 +611,8 @@
<h2><a href="/david/2021/11/05/">Palimpseste</a> (2021-11-05)</h2>
<h2><a href="/david/2021/11/06/">Client</a> (2021-11-06)</h2>
</main>



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david/2021/sources/2021-11-06 - Client.md View File

@@ -0,0 +1,11 @@
# Client

> [en] The central cause of the failure was another anti-pattern, **CEO as Customer**. And it turns out that a company that can’t invest in the quality of its mainline product, won’t invest in the quality of its replacement, either. That’s a management anti-pattern, and starting over with new people and a blank piece of paper doesn’t change management. ==Only management can change management.==
>
> <cite>*[The Inner Osborne Effect](http://raganwald.com/2021/10/28/the-inner-osborne-effect.html)* ([cache](/david/cache/2021/a98225895499217f24a9e081c2684dc4/))</cite>

<abbr lang="en" title="Chief Executive Officer">CEO</abbr> comme client < Comité directeur comme client < Équipe de développement comme cliente < Équipe produit comme cliente < Interviewé·es comme client·es.

Étonnamment, entre le biais de sélection et la transformation des personnes recrutées, « Client comme client » est très difficile à atteindre.

À moins d’être son propre client.

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- 1
david/index.html View File

@@ -79,7 +79,8 @@
<a href="/david/2021/11/01/">Inaccessible</a>,
<a href="/david/2021/11/02/">Réflexion</a>,
<a href="/david/2021/11/03/">Composants</a>,
<a href="/david/2021/11/05/">Palimpseste</a>.
<a href="/david/2021/11/05/">Palimpseste</a>,
<a href="/david/2021/11/06/">Client</a>.
</p>

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david/log/index.xml View File

@@ -6,13 +6,30 @@
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<id>https://larlet.fr/david/</id>
<updated>2021-11-12T12:00:00+01:00</updated>
<updated>2021-11-13T12:00:00+01:00</updated>
<author>
<name>David Larlet</name>
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</author>
<rights>Copyright (c) 2004-2021, David Larlet</rights>
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<title type="html">Client</title>
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<updated>2021-11-06T12:00:00+01:00</updated>
<id>https://larlet.fr/david/2021/11/06/</id>
<summary type="html">

&lt;blockquote lang=&quot;en&quot;&gt;
&lt;p&gt;The central cause of the failure was another anti-pattern, &lt;strong&gt;CEO as Customer&lt;/strong&gt;. And it turns out that a company that can’t invest in the quality of its mainline product, won’t invest in the quality of its replacement, either. That’s a management anti-pattern, and starting over with new people and a blank piece of paper doesn’t change management. &lt;mark&gt;Only management can change management.&lt;/mark&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;&lt;a href=&quot;http://raganwald.com/2021/10/28/the-inner-osborne-effect.html&quot;&gt;The Inner Osborne Effect&lt;/a&gt;&lt;/em&gt; (&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/cache/2021/a98225895499217f24a9e081c2684dc4/&quot;&gt;cache&lt;/a&gt;)&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;&lt;abbr lang=&quot;en&quot; title=&quot;Chief Executive Officer&quot;&gt;CEO&lt;/abbr&gt; comme client &amp;lt; Comité directeur comme client &amp;lt; Équipe de développement comme cliente &amp;lt; Équipe produit comme cliente &amp;lt; Interviewé·es comme client·es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Étonnamment, entre le biais de sélection et la transformation des personnes recrutées, «&amp;nbsp;Client comme client&amp;nbsp;» est très difficile à atteindre.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;À moins d’être son propre client.&lt;/p&gt;
&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
</entry>
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<title type="html">Palimpseste</title>
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@@ -678,23 +695,6 @@
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;&lt;a href=&quot;https://www.nytimes.com/2021/10/01/world/europe/portugal-vaccination-rate.html&quot;&gt;In Portugal, There Is Virtually No One Left to Vaccinate&lt;/a&gt;&lt;/em&gt; (&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/cache/2021/e5fef8a04d9f54759de9aa3f2ac8aa1c/&quot;&gt;cache&lt;/a&gt;)&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Différents pays, différentes cultures, différentes stratégies. Je trouve ça fascinant à étudier, essayer de comprendre pourquoi est-ce que ça fonctionne ou échoue, ici et là. Est-ce que les personnes qui ont du pouvoir auront ce recul en d’autres temps&amp;#8239;?&lt;/p&gt;
&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
</entry>
<entry xml:lang="fr">
<title type="html">Lenteur</title>
<link href="https://larlet.fr/david/2021/09/29/" rel="alternate" type="text/html" />
<updated>2021-09-29T12:00:00+01:00</updated>
<id>https://larlet.fr/david/2021/09/29/</id>
<summary type="html">

&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;L’exercice est chronophage, épuisant, voire frénétique&amp;#8239;; et le rythme de publication est difficilement tenable, autant pour la personne qui écrit &lt;mark&gt;que pour celles qui lisent&lt;/mark&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;&lt;a href=&quot;https://journal.loupbrun.ca/n/115/&quot;&gt;Médias lents&lt;/a&gt;&lt;/em&gt; (&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/cache/2021/3054ce1e0493f7b36260a04b5a0fc043/&quot;&gt;cache&lt;/a&gt;)&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;C’est une question que je me pose souvent vis-à-vis du rythme, il y a une certaine brutalité à asséner des articles quotidiennement. Je sais que certaines personnes avec lesquelles j’interagis sont à la peine de garder ce rythme et la &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2021/01/01/&quot; title=&quot;PresQuotidien&quot;&gt;publication décalée&lt;/a&gt; me semble aider. Les contenus sont là, rarement dans un &lt;em&gt;tempo&lt;/em&gt; critique.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ils seront probablement accessibles pour quelques années, la lecture peut être quotidienne mais pourrait tout aussi bien être hebdomadaire ou mensuelle. C’est notre soif d’être à jour, d’avoir une pastille d’agrégateur à zéro, qui peut rendre ce rythme intenable. En un sens, le flux &lt;strong&gt;pérenne&lt;/strong&gt; peut aider à une gestion personnelle en stock, apaisée, où l’on vient picorer régulièrement (en n’étant pas trop regardant·e sur &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2021/02/28/&quot; title=&quot;Constance&quot;&gt;la qualité&lt;/a&gt;). Et je me trompe probablement, il doit y avoir des pratiques dont je n’ai même pas conscience, je serais curieux de connaître la vôtre cher·e lecteur·ice.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quant à mon propre épuisement, il me semble être plus salutaire qu’autre chose. Une fois l’éponge pressée, elle redevient disponible. Tel un écureuil, je me nourris des graines des autres, j’en déplace, j’en cache, j’en plante et je suis parfois surpris que ça puisse pousser… me créant un nouveau terrain de jeux.&lt;/p&gt;
&lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
</entry>

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