pirms 3 gadiem · 51afa08ab1
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 <html lang="fr">
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 <title>Long terme — David Larlet</title>
 <meta name="description" content="Agile’s success at the expense of UX is just one manifestation of a deeper truth: Businesses want scaling. And foundational UX work doesn’t scale. It doesn’t lend itself to predictable, repeatable processes and generic cookie-cutter roles. It can’t, because by definition it deals with unknown, slippery, hard-to-define problems that characterize the leading edge of an organically evolving business.">
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    function toggleTheme(themeName) {
        document.documentElement.classList.toggle(
            'forced-dark',
            themeName === 'dark'
        )
        document.documentElement.classList.toggle(
            'forced-light',
            themeName === 'light'
        )
    }
    const selectedTheme = localStorage.getItem('theme')
    if (selectedTheme !== 'undefined') {
        toggleTheme(selectedTheme)
    }
 </script>

 <body class="remarkdown h1-underline h2-underline h3-underline em-underscore hr-center ul-star pre-tick" data-instant-intensity="viewport-all">


 <article>
 <header>
  <h1>Long terme</h1>
 </header>
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 <blockquote lang="en">
 <p>Agile’s success at the expense of UX is just one manifestation of a deeper truth: Businesses want scaling. And foundational UX work doesn’t scale. It doesn’t lend itself to predictable, repeatable processes and generic cookie-cutter roles. It can’t, because by definition it deals with unknown, slippery, hard-to-define problems that characterize the leading edge of an organically evolving business.</p>
 <p>The same things that make agile a great fit for scaling engineering work—regular sprint tempos; clearly articulated outcomes to be produced; breaking down the complex, unfolding experience of users into concrete elements that can be tied to code—are the very things that make it a terrible fit for foundational UX work. <mark>The holism necessary to do foundational UX is antithetical to the assembly-line chunks of user behavior</mark> agile requires.</p>
 <p><cite><em><a href="https://www.fastcompany.com/90642462/i-helped-pioneer-ux-design-what-i-see-today-horrifies-me">I helped pioneer UX design. What I see today disturbs me</a></em> (<a href="/david/cache/2021/f5a7f2346b8c7317be12857b52321f52/">cache</a>)</cite></p>
 </blockquote>
 <p>Je ne vais pas me focaliser sur l’opposition agile/UX car il y a pas mal de façons de pratiquer ces deux domaines. C’est certain qu’il est malheureux d’avoir appelé ces itérations des <em>sprints</em> et qu’il faut réussir à avoir suffisamment de recul pour ne pas prendre ce terme au pied de la lettre (sinon ça finit par brûler).</p>
 <p><strong>Déterminer ensemble ce que l’on veut produire à long terme est très complexe pour une équipe.</strong> Le contexte change, les utilisateur·ices évoluent, l’équipe elle-même se renouvelle, dans cet espace mouvant il est difficile de conserver un semblant d’unité et de cohérence. Au moins vis-à-vis des interactions avec l’extérieur.</p>
 <p>On peut être tenté d’avoir recours à un <em>Design System</em> ou <a href="https://gouvfr.atlassian.net/wiki/spaces/DB/pages/736362561/Version+1.0.0">Système de Design</a> même si ce cadre arrive avec une lourdeur qui lui est propre. Ça peut donner l’impression de mettre une carrosserie sur une trottinette qui n’en nécessitait pas tant. C’est une réponse technique efficace (sans être performante) à une problématique qui a trait <a href="/david/2021/06/23/">à l’humain et à l’empathie</a>.</p>
 <p>Comment combiner la tactique (faire à court terme) à la stratégie (penser à long terme) alors&#8239;? <strong>Sans technique</strong>, avec des <em>personnes</em> qui font le liant. Qui agrègent, qui reli(s)ent, qui partagent l’enthousiasme.</p>
 <p>Qui prennent soin. Qui donnent loin.</p>

 <nav>
  <p class="center">
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  </p>
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 </article>


 <hr>

 <footer>
  <p>
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    <abbr class="nowrap" title="Hébergeur : Alwaysdata, 62 rue Tiquetonne 75002 Paris, +33184162340"><svg class="icon icon-hammer2">
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      </svg> Légal</abbr>
  </p>
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              </svg> Thème</legend>
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              <label>
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 </footer>
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 <script>
    function loadThemeForm(templateName) {
        const themeSelectorTemplate = document.querySelector(templateName)
        const form = themeSelectorTemplate.content.firstElementChild
        themeSelectorTemplate.replaceWith(form)

        form.addEventListener('change', (e) => {
            const chosenColorScheme = e.target.value
            localStorage.setItem('theme', chosenColorScheme)
            toggleTheme(chosenColorScheme)
        })

        const selectedTheme = localStorage.getItem('theme')
        if (selectedTheme && selectedTheme !== 'undefined') {
            form.querySelector(`[value="${selectedTheme}"]`).checked = true
        }
    }

    const prefersColorSchemeDark = '(prefers-color-scheme: dark)'
    window.addEventListener('load', () => {
        let hasDarkRules = false
        for (const styleSheet of Array.from(document.styleSheets)) {
            let mediaRules = []
            for (const cssRule of styleSheet.cssRules) {
                if (cssRule.type !== CSSRule.MEDIA_RULE) {
                    continue
                }
                // WARNING: Safari does not have/supports `conditionText`.
                if (cssRule.conditionText) {
                    if (cssRule.conditionText !== prefersColorSchemeDark) {
                        continue
                    }
                } else {
                    if (cssRule.cssText.startsWith(prefersColorSchemeDark)) {
                        continue
                    }
                }
                mediaRules = mediaRules.concat(Array.from(cssRule.cssRules))
            }

            // WARNING: do not try to insert a Rule to a styleSheet you are
            // currently iterating on, otherwise the browser will be stuck
            // in a infinite loop…
            for (const mediaRule of mediaRules) {
                styleSheet.insertRule(mediaRule.cssText)
                hasDarkRules = true
            }
        }
        if (hasDarkRules) {
            loadThemeForm('#theme-selector')
        }
    })
 </script>
 </body>
 </html>
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    <h2><a href="/david/2021/06/23/">FullStack</a> (2021-06-23)</h2>
  
    <h2><a href="/david/2021/06/24/">Long terme</a> (2021-06-24)</h2>
  
 </main>


--- a/david/2021/sources/2021-06-24
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 # Long terme

 > [en] Agile’s success at the expense of UX is just one manifestation of a deeper truth: Businesses want scaling. And foundational UX work doesn’t scale. It doesn’t lend itself to predictable, repeatable processes and generic cookie-cutter roles. It can’t, because by definition it deals with unknown, slippery, hard-to-define problems that characterize the leading edge of an organically evolving business.
 >
 > The same things that make agile a great fit for scaling engineering work—regular sprint tempos; clearly articulated outcomes to be produced; breaking down the complex, unfolding experience of users into concrete elements that can be tied to code—are the very things that make it a terrible fit for foundational UX work. ==The holism necessary to do foundational UX is antithetical to the assembly-line chunks of user behavior== agile requires.
 >
 > <cite>*[I helped pioneer UX design. What I see today disturbs me](https://www.fastcompany.com/90642462/i-helped-pioneer-ux-design-what-i-see-today-horrifies-me)* ([cache](/david/cache/2021/f5a7f2346b8c7317be12857b52321f52/))</cite>

 Je ne vais pas me focaliser sur l’opposition agile/UX car il y a pas mal de façons de pratiquer ces deux domaines. C’est certain qu’il est malheureux d’avoir appelé ces itérations des *sprints* et qu’il faut réussir à avoir suffisamment de recul pour ne pas prendre ce terme au pied de la lettre (sinon ça finit par brûler).

 **Déterminer ensemble ce que l’on veut produire à long terme est très complexe pour une équipe.** Le contexte change, les utilisateur·ices évoluent, l’équipe elle-même se renouvelle, dans cet espace mouvant il est difficile de conserver un semblant d’unité et de cohérence. Au moins vis-à-vis des interactions avec l’extérieur.

 On peut être tenté d’avoir recours à un *Design System* ou [Système de Design](https://gouvfr.atlassian.net/wiki/spaces/DB/pages/736362561/Version+1.0.0) même si ce cadre arrive avec une lourdeur qui lui est propre. Ça peut donner l’impression de mettre une carrosserie sur une trottinette qui n’en nécessitait pas tant. C’est une réponse technique efficace (sans être performante) à une problématique qui a trait [à l’humain et à l’empathie](/david/2021/06/23/).

 Comment combiner la tactique (faire à court terme) à la stratégie (penser à long terme) alors ? **Sans technique**, avec des *personnes* qui font le liant. Qui agrègent, qui reli(s)ent, qui partagent l’enthousiasme.

 Qui prennent soin. Qui donnent loin.
--- a/david/index.html
+++ b/david/index.html
@@ -97,7 +97,8 @@
      <a href="/david/2021/06/20/">Contribution</a>, 
      <a href="/david/2021/06/21/">Voûte</a>, 
      <a href="/david/2021/06/22/">Argent</a>, 
      <a href="/david/2021/06/23/">FullStack</a>.
      <a href="/david/2021/06/23/">FullStack</a>, 
      <a href="/david/2021/06/24/">Long terme</a>.
      
    </p>
  
--- a/david/log/index.xml
+++ b/david/log/index.xml
@@ -6,13 +6,33 @@
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    <updated>2021-06-30T12:00:00+01:00</updated>
    <updated>2021-07-01T12:00:00+01:00</updated>
    <author>
        <name>David Larlet</name>
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    </author>
    <rights>Copyright (c) 2004-2021, David Larlet</rights>
    
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            <title type="html">Long terme</title>
            <link href="https://larlet.fr/david/2021/06/24/" rel="alternate" type="text/html" />
            <updated>2021-06-24T12:00:00+01:00</updated>
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            <summary type="html">

 &lt;blockquote lang=&quot;en&quot;&gt;
 &lt;p&gt;Agile’s success at the expense of UX is just one manifestation of a deeper truth: Businesses want scaling. And foundational UX work doesn’t scale. It doesn’t lend itself to predictable, repeatable processes and generic cookie-cutter roles. It can’t, because by definition it deals with unknown, slippery, hard-to-define problems that characterize the leading edge of an organically evolving business.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;The same things that make agile a great fit for scaling engineering work—regular sprint tempos; clearly articulated outcomes to be produced; breaking down the complex, unfolding experience of users into concrete elements that can be tied to code—are the very things that make it a terrible fit for foundational UX work. &lt;mark&gt;The holism necessary to do foundational UX is antithetical to the assembly-line chunks of user behavior&lt;/mark&gt; agile requires.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;&lt;a href=&quot;https://www.fastcompany.com/90642462/i-helped-pioneer-ux-design-what-i-see-today-horrifies-me&quot;&gt;I helped pioneer UX design. What I see today disturbs me&lt;/a&gt;&lt;/em&gt; (&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/cache/2021/f5a7f2346b8c7317be12857b52321f52/&quot;&gt;cache&lt;/a&gt;)&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
 &lt;/blockquote&gt;
 &lt;p&gt;Je ne vais pas me focaliser sur l’opposition agile/UX car il y a pas mal de façons de pratiquer ces deux domaines. C’est certain qu’il est malheureux d’avoir appelé ces itérations des &lt;em&gt;sprints&lt;/em&gt; et qu’il faut réussir à avoir suffisamment de recul pour ne pas prendre ce terme au pied de la lettre (sinon ça finit par brûler).&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Déterminer ensemble ce que l’on veut produire à long terme est très complexe pour une équipe.&lt;/strong&gt; Le contexte change, les utilisateur·ices évoluent, l’équipe elle-même se renouvelle, dans cet espace mouvant il est difficile de conserver un semblant d’unité et de cohérence. Au moins vis-à-vis des interactions avec l’extérieur.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;On peut être tenté d’avoir recours à un &lt;em&gt;Design System&lt;/em&gt; ou &lt;a href=&quot;https://gouvfr.atlassian.net/wiki/spaces/DB/pages/736362561/Version+1.0.0&quot;&gt;Système de Design&lt;/a&gt; même si ce cadre arrive avec une lourdeur qui lui est propre. Ça peut donner l’impression de mettre une carrosserie sur une trottinette qui n’en nécessitait pas tant. C’est une réponse technique efficace (sans être performante) à une problématique qui a trait &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2021/06/23/&quot;&gt;à l’humain et à l’empathie&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;Comment combiner la tactique (faire à court terme) à la stratégie (penser à long terme) alors&amp;#8239;? &lt;strong&gt;Sans technique&lt;/strong&gt;, avec des &lt;em&gt;personnes&lt;/em&gt; qui font le liant. Qui agrègent, qui reli(s)ent, qui partagent l’enthousiasme.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;Qui prennent soin. Qui donnent loin.&lt;/p&gt;
 &lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
        </entry>
    
        <entry xml:lang="fr">
            <title type="html">FullStack</title>
            <link href="https://larlet.fr/david/2021/06/23/" rel="alternate" type="text/html" />
@@ -631,42 +651,6 @@ D’une atteinte narcissique à une autre l’existence finit par peser.&lt;/p&g
 &lt;/blockquote&gt;
 &lt;p&gt;Olivier Ertzscheid tape malheureusement trop juste. Bien sûr que je me réjouis que les outils de Guillaume Rozier soient aussi populaires et fassent la promotion de l’OpenData et de la transparence et de la puissance de l’OpenSource et tout ça. Mais — et je ne peux pas trop en dire — c’est quand même bien frustrant de se dire que c’est un palliatif à l’inefficacité (interne) et au manque de vision de l’État.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;J’ai parfois l’impression d’être au pied du moulin. Et de me rendre compte qu’il fait 300&amp;nbsp;mètres de haut. Tou·tes les fonctionnaires de France ont un sacré &lt;em&gt;mérite&lt;/em&gt; par les temps qui courent…&lt;/p&gt;
 &lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
        </entry>
    
        <entry xml:lang="fr">
            <title type="html">Dose 1</title>
            <link href="https://larlet.fr/david/2021/05/24/" rel="alternate" type="text/html" />
            <updated>2021-05-24T12:00:00+01:00</updated>
            <id>https://larlet.fr/david/2021/05/24/</id>
            <summary type="html">

 &lt;blockquote&gt;
 &lt;p&gt;La base de données de virus a été mise à jour&amp;#8239;!&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;&lt;cite&gt;&lt;em&gt;chibi-[N]ah (@alex@social.nah.re)&lt;/em&gt; &lt;a href=&quot;https://social.nah.re/@alex/106257751983353337&quot;&gt;sur mastodon&lt;/a&gt;&lt;/cite&gt;&lt;/p&gt;
 &lt;/blockquote&gt;
 &lt;p&gt;J’ai été vacciné &lt;a href=&quot;https://twitter.com/vacccprogress&quot;&gt;au moment où&lt;/a&gt; (&lt;a href=&quot;https://github.com/favstats/vacccprogress&quot;&gt;code&lt;/a&gt;)&amp;nbsp;:&lt;/p&gt;
 &lt;ul&gt;
 &lt;li&gt;1,6&amp;#8239;% de l’Afrique&amp;#8239;; 5,3&amp;#8239;% de l’Asie&amp;#8239;; 29,1&amp;#8239;% de l’Europe&amp;#8239;; 35,2&amp;#8239;% de l’Amérique du Nord&amp;#8239;; 1,4&amp;#8239;% de l’Océanie&amp;#8239;; 16,2&amp;#8239;% de l’Amérique du Sud avaient &lt;a href=&quot;https://twitter.com/vacccprogress/status/1396769776588914688&quot;&gt;reçues une première dose&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;763,3&amp;nbsp;millions de personnes ont &lt;a href=&quot;https://twitter.com/vacccprogress/status/1396769820956184580&quot;&gt;déjà reçues une dose&lt;/a&gt; dans le monde (soit 9,8&amp;#8239;%).&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Le Canada vaccine 373&amp;#8239;000&amp;nbsp;personnes par jour (~1% de la population), ce qui le place &lt;a href=&quot;https://twitter.com/vacccprogress/status/1396769864287617025&quot;&gt;en 4&lt;sup&gt;e&lt;/sup&gt; position mondiale&lt;/a&gt; derrière le Quatar, l’Uruguay et la Chine.&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;33,2&amp;#8239;% des pays à haut revenus&amp;#8239;; 5,4&amp;#8239;% des pays à presque hauts revenus&amp;#8239;; 6,3&amp;#8239;% des pays à presque faibles revenus&amp;#8239;; 0,6&amp;#8239;% des pays à faibles revenus ont &lt;a href=&quot;https://twitter.com/vacccprogress/status/1396769885850542081&quot;&gt;reçu une première dose&lt;/a&gt;&amp;#8239;;&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;50&amp;#8239;% des &lt;a href=&quot;https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/sante/documents/Problemes_de_sante/covid-19/20-210-382W_infographie_sommaire-executif.jpg&quot;&gt;québécois·es de ma tranche d’âge&lt;/a&gt; (infographie dynamique mise à jour quotidiennement), 55&amp;#8239;% des québécois·es tout court ont reçu cette première dose.&lt;/li&gt;
 &lt;/ul&gt;
 &lt;p&gt;Il y a une certaine indécence sur le fait de communiquer sur ma vaccination qui est surtout liée au fait d’habiter dans un pays riche. Je le fais néanmoins car on a besoin de cet entraînement de masse pour espérer s’en sortir collectivement.&lt;/p&gt;
 &lt;figure&gt;
    &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/static/david/2021/tableau_de_bord_2021-05-24.png&quot;
        title=&quot;Cliquer pour une version haute résolution&quot;&gt;
        &lt;img src=&quot;https://larlet.fr/static/david/2021/tableau_de_bord_2021-05-24.png&quot; alt=&quot;Tableau de bord des chiffres sur l’évolution de la Covid-19 et de sa vaccination au Québec&quot;
             width=&quot;1280&quot; height=&quot;1101&quot; /&gt;
    &lt;/a&gt;
    &lt;figcaption&gt;Tableau intéressant pour comprendre la stratégie québécoise.&lt;/figcaption&gt;
 &lt;/figure&gt;
 &lt;hr /&gt;
 &lt;p&gt;Je n’ai pas particulièrement ressenti de soulagement après m’être fait piquer, je crois que j’ai eu davantage d’émotions lorsque ma mère s’est faite vaccinée en janvier (population à risque + première ligne). Cette pandémie est avant tout une démonstration que le fameux «&amp;nbsp;effondrement&amp;nbsp;» est plus un mécanisme qui accentue les inégalités par paliers brutaux.&lt;/p&gt;
 &lt;hr /&gt;
 &lt;p&gt;L’endroit où je suis allé ne ressemblait pas du tout à un &lt;a href=&quot;https://blog.monolecte.fr/2021/05/24/covidrome/&quot;&gt;covidrome&lt;/a&gt; (&lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/cache/2021/f0e0397c5e70029b4f19b530f27c5141/&quot;&gt;cache&lt;/a&gt;) et je n’ai pas eu à payer quoi que ce soit bien que je ne sois pas détenteur d’une carte de &lt;abbr title=&quot;Régie de l’assurance maladie du Québec&quot;&gt;RAMQ&lt;/abbr&gt;, la sécu locale. Je n’ai pas essayé d’avoir une place avant que ma tranche d’âge ne soit autorisée à prendre rendez-vous. D’ici 2-3&amp;nbsp;semaines, je devrais avoir 92&amp;#8239;% de chances de ne pas développer de formes graves de la Covid, de quoi accepter le risque d’augmenter mon exposition quotidienne en nombre de &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2021/01/10/&quot;&gt;microCOVIDs&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
 &lt;p&gt;Prochain épisode le 13&amp;nbsp;septembre, ce qui n’est &lt;a href=&quot;https://larlet.fr/david/2021/05/18/&quot;&gt;pas plus mal&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
 &lt;hr/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;mailto:david@larlet.fr&quot;&gt;Réagir ?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</summary>
        </entry>