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larlet-fr-david/david/stream/2015/06/23/index.md

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  1. title: Tribu vs. leader

  2. 

  3. > **Cette stratégie doit émerger de la tribu dans son ensemble et du contexte (économique, technologique, etc) plutôt que de la vision seule du leader.** La définition de cette stratégie se fait en 4 temps :

  4. >

  5. > 1. Identifier les valeurs fondamentales et la noble cause de la tribu qui fédérera les membres.

  6. > 2. Définir les résultats concrets visés (et non pas un objectif du genre « devenir numéro 1 mondial »).

  7. > 3. Faire l’inventaire des actifs de la tribu (atouts, compétences, ressources, etc) et vérifier que ces actifs permettent d’atteindre les résultats visés.

  8. > 4. Recenser les comportements à adopter pour atteindre les résultats visés et vérifier que les actifs permettent d’accomplir ces comportements.

  9. > 

  10. > <cite>*[Introduction au leadership tribal](http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/)* ([cache](/david/cache/c56f69256b5e570e6768dab62be4fe84/))</cite>

  11. 

  12. À tous les leaders qui manquent de confiance et/ou d’empathie pour leur tribu. À toutes les tribus frustrées et incomprises par leurs leaders. À tous les leaders tiraillés par leurs propres responsabilités et démons.