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4 jaren geleden
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  2. <!-- Screen readers, SEO, extensions and so on. -->
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  4. <!-- Has to be within the first 1024 bytes, hence before the <title>
  5. See: https://www.w3.org/TR/2012/CR-html5-20121217/document-metadata.html#charset -->
  6. <meta charset=utf-8>
  7. <!-- Why no `X-UA-Compatible` meta: https://stackoverflow.com/a/6771584 -->
  8. <!-- The viewport meta is quite crowded and we are responsible for that.
  9. See: https://codepen.io/tigt/post/meta-viewport-for-2015 -->
  10. <meta name=viewport content="width=device-width,minimum-scale=1,initial-scale=1,shrink-to-fit=no">
  11. <!-- Required to make a valid HTML5 document. -->
  12. <title>Travailler autrement (archive) — David Larlet</title>
  13. <!-- Generated from https://realfavicongenerator.net/ such a mess. -->
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  25. <!-- That good ol' feed, subscribe :p. -->
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  29. <!-- Canonical URL for SEO purposes -->
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  288. /* The (100vw - 20rem) / (50 - 20) part
  289. resolves to 0-1rem, depending on the
  290. viewport width (between 20em and 50em). */
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  307. }
  308. }
  309. @media (min-width: 50em) {
  310. /* The right part of the addition *must* be a
  311. rem value. In this example we *could* change
  312. the whole declaration to font-size:2.5rem,
  313. but if our baseline value was not expressed
  314. in rem we would have to use calc. */
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  437. <h1>
  438. <span><a id="jumper" href="#jumpto" title="Un peu perdu ?">?</a></span>
  439. Travailler autrement (archive)
  440. <time>Pour la pérennité des contenus liés. Non-indexé, retrait sur simple email.</time>
  441. </h1>
  442. <section>
  443. <article>
  444. <h3><a href="http://www.eventuallycoding.com/index.php/travailler-autrement/">Source originale du contenu</a></h3>
  445. <p dir="ltr">« <em>Travailler autrement</em> », c’est pas la premiĂšre fois que vous entendez ce slogan n’est-ce pas ?</p>
  446. <p dir="ltr">Amusant, beaucoup affirment « travailler autrement ». Encore faudrait-il s’accorder dĂ©jĂ  sur la façon dont on travaille aujourd’hui avant de parler de faire autrement, non ?</p>
  447. <p>C’est bien gentil de dire qu’on va changer les choses, mais changer quoi ?</p>
  448. <p dir="ltr">Donc, resituons un peu pour ceux qui auraient le malheur de tomber sur ce blog sans savoir de quoi il parle (les pauvres). Je bosse dans l’informatique et c’est donc logiquement de ce merveilleux mĂ©tier « d’informaticien » que je vais parler. J’ai eu la chance (?) de bosser en SSII, en startup (dĂšs 2001 !), chez un Ă©diteur, en freelance, en sociĂ©tĂ© collaborative, bref que du bon, enfin presque.</p>
  449. <p dir="ltr">Je vais essayer de vous brosser un tableau de la situation d’aujourd’hui, tableau peu reluisant, chiffres Ă  l’appui et j’essaierais ensuite de vous dĂ©crire les alternatives qui s’offrent Ă  nous.</p>
  450. <h2 dir="ltr">Des chiffres !</h2>
  451. <p dir="ltr">J’entends souvent des personnes qui me demandent des chiffres sur le nombre d’informaticiens en France, le nombre de freelances ou le nombre de chîmeurs dans notre profession.</p>
  452. <p dir="ltr">Je vous propose donc un petit tour rapide sur ces chiffres en espĂ©rant ne pas ĂȘtre trop rasoir (forcĂ©ment un peu, ce sont des chiffres). L’objectif n’est pas d’aligner des chiffres pour aligner des chiffres. Mais il paraĂźt compliquĂ© de comprendre notre profession sans avoir quelques bases.</p>
  453. <p dir="ltr">DĂ©jĂ , premiĂšre chose, les chiffres sont assez difficiles Ă  trouver et on trouve pas mal de diffĂ©rences pour la simple et bonne raison que les dĂ©finitions, les modes de comptage ne sont pas les mĂȘmes.</p>
  454. <p dir="ltr">Tout d’abord, d’aprĂšs<a href="http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/IMG/pdf/2011-067.pdf"> l’INSEE</a> , vous serez content d’apprendre qu’il y a <strong>533 000 informaticiens</strong> en France, dont 325 000 ingĂ©nieurs. On est quand mĂȘme loin des 800 000 annoncĂ©s par le<a href="http://www.zdnet.fr/actualites/emploi-it-une-bataille-des-chiffres-entre-le-syntec-et-le-munci-qui-n-est-pas-anodine-39765773.htm"> Syntec</a>. Ils ont du apprendre Ă  compter avec des manifestants, on reconnaĂźt la marque de fabrique.</p>
  455. <p dir="ltr">Pour rappel, le <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Syntec">SYNTEC</a> c’est une organisation patronale, membre du MEDEF, auquel la quasi totalitĂ© des sociĂ©tĂ©s du secteur informatique sont affiliĂ©s.</p>
  456. <p dir="ltr">Mais ces 533 000 informaticiens ne travaillent pas tous dans le secteur de l’informatique Ă  proprement parler. En fait nous ne sommes que<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Activit%C3%A9s_informatiques_en_France%20"> 332 000 dans le secteur informatique</a> : SSII ou Ă©diteurs de logiciels. Le reste travaille dans des DSI pour des sociĂ©tĂ©s dont le cƓur de mĂ©tier n’est pas l’informatique (banques, agence de voyage etc
).</p>
  457. <p dir="ltr">Et c’est avec plus de <strong>145 000 informaticiens</strong> rĂ©unis dans 15 000 SSII que nous avons le triste record de : un salariĂ© sur deux dans le secteur informatique travaille en sociĂ©tĂ© de service. OK, 43%, j’exagĂšre, c’est pour le cĂŽtĂ© thĂ©Ăątral. C’est aussi 27% des informaticiens tous secteurs confondus.</p>
  458. <p dir="ltr">Et parmi tout ça, vous avez <strong>31 000 freelances</strong> qui se baladent un peu plus librement. Cela reprĂ©sente donc 9% de l’ensemble des salariĂ©s du secteur informatique ou 5.8% sur la totalitĂ© des informaticiens. Pas mal quand mĂȘme !</p>
  459. <p dir="ltr">Attention, malheureusement<a href="http://www.munci.org/ressources/chiffres/activites-informatiques.pdf%20"> ces derniers chiffres datent de 2007</a> !</p>
  460. <p dir="ltr">Si vous en avez des plus récents, je suis plus que preneur.</p>
  461. <p dir="ltr">Dans<a href="http://www.lesmetiers.net/orientation/p1_195316/les-metiers-de-l-informatique?dossiercomplet=true"> une autre Ă©tude trouvĂ©e rĂ©cemment</a> il Ă©tait question de 622 000 salariĂ©s au total dans l’informatique et 21 000 freelances. Malheureusement leur seule source semble ĂȘtre le SYNTEC que je ne qualifierais pas comme Ă©tant la source la plus fiable du monde, loin de lĂ .</p>
  462. <p dir="ltr"><a href="http://www.lesjeudis.com/Article/CB-800-Independants-les-chiffres-cles/">Lesjeudis en 2009</a> semblait confirmer ce chiffre de 31 000 freelances.</p>
  463. <h2 dir="ltr">Une pĂ©nurie d’informaticiens ?</h2>
  464. <p dir="ltr">Tiens justement, et si on parlait des chiffres polĂ©miques, ceux de cette fameuse pĂ©nurie d’informaticiens dont on nous rebat les oreilles depuis des annĂ©es, ceux-lĂ  mĂȘmes qui font dĂ©bat entre le SYNTEC et le MUNCI.</p>
  465. <p dir="ltr">DĂ©jĂ  rappelons un peu les faits, depuis des annĂ©es, diffĂ©rentes voix crient Ă  la pĂ©nurie d’informaticiens, par exemple ici :</p>
  466. <ul>
  467. <li><a href="http://etudiant.lefigaro.fr/orientation/actus-et-conseils/detail/article/la-france-connait-une-grave-penurie-d-informaticiens-1136/">Une étude mené par Manpower (belle source
)</a></li>
  468. <li>La commission europĂ©enne qui indique une pĂ©nurie de<a href="http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-700-000-postes-it-restent-a-pourvoir-dans-l-ue-selon-la-ce-52257.html%20"> 700 000 postes</a> (<a href="http://europa.eu/rapid/press-release_IP-13-182_fr.htm?locale=FR">ou 900 000</a> dans d’autres articles) dans l’IT au niveau Europe et entre 40 000 et 70 000 juste en France</li>
  469. <li>L’école 42 qui se fait un peu de buzz sur cette mode<a href="http://orientactuel.centre-inffo.fr/Projet-d-ecole-42-la-Niel-Academy.html"> de la « pĂ©nurie »</a>. On remarquera les chiffres complĂštement dĂ©lirants : pĂ©nurie de 140 000 ingĂ©nieurs informaticiens et de 30 000 dĂ©veloppeurs</li>
  470. <li>Et mĂȘme Fleur Pellerin qui crie Ă  la pĂ©nurie de 60 000 Ă  100 000 postes.</li>
  471. </ul>
  472. <p>Ces chiffres sont trĂšs largement contestĂ©s par le MUNCI et d’autres :</p>
  473. <p dir="ltr">Il est quand mĂȘme bon de rappeler que le taux de chĂŽmage de notre profession est entre <strong>6 et 9% selon les sources</strong>, moins que la moyenne nationale, mais loin d’une « pĂ©nurie ».</p>
  474. <p dir="ltr">Et pour<a href="http://munci.org/Informatique-des-offres-d-emplois-bidons-au-mirage-des-emplois-non-pourvus"> les petites anecdotes amusantes</a> sur notre secteur, saviez-vous que :</p>
  475. <ul>
  476. <li>4 offres sur 5 ne correspondent pas à un véritable poste</li>
  477. <li>sur 40 offres d’emploi, 1 seule correspond Ă  une vĂ©ritable crĂ©ation de poste (les autres correspondent au turnover)</li>
  478. <li>D’ailleurs, 15%, c’est le taux de turnover moyen dans les boütes d’informatiques, le double de la moyenne des autres secteurs</li>
  479. <li>Une offre qui ne correspond pas à un poste réellement disponible est tout simplement
 illégale. (donc ces fameux entretiens ou on vous explique que vous serez embauché si la SSII gagne le contrat
)</li>
  480. </ul>
  481. <p dir="ltr">Dernier point, si vraiment nous Ă©tions en situation de pĂ©nurie, il y a une loi relativement immuable qu’on appelle « l’offre et la demande ». Vous connaissez j’imagine ?</p>
  482. <p dir="ltr">Donc en cas de pénurie, surtout une pénurie qui dure depuis 10 ans, les salaires se seraient envolés non ?</p>
  483. <p dir="ltr">Eh bien d’aprĂšs<a href="http://www.iesf.fr/enquete/2013/rapport_2013.pdf"> la derniĂšre Ă©tude annuelle du CNISF</a> le salaire mĂ©dian brut annuel n’a Ă©voluĂ© que d’environ 5.5 % depuis 2004 (p. 77).</p>
  484. <p dir="ltr">Et si<a href="http://france-inflation.com/index.php"> on prend en compte l’inflation</a>, <strong>les salaires ont en rĂ©alitĂ© diminuĂ©</strong>  !</p>
  485. <p dir="ltr">Pour une pénurie, on repassera
</p>
  486. <p> <a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/intrigue.gif"><img class="alignnone size-medium wp-image-897" alt="intrigue" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/intrigue-300x168.gif"/></a></p>
  487. <p dir="ltr">Maintenant, arrĂȘtons-nous un peu avec tous ces chiffres et prenons un peu de recul.</p>
  488. <p dir="ltr">En tant que freelance et crĂ©ateur d’entreprise, je connais bien le marchĂ© du travail, j’y retourne souvent pour chercher mes missions. Je rencontre des boĂźtes, je travaille pour elles et il m’arrive mĂȘme de m’occuper de recruter pour elles.</p>
  489. <p>Je vois des boĂźtes qui se plaignent d’avoir du mal Ă  trouver des candidats et crient Ă  la pĂ©nurie. Sauf que :</p>
  490. <ul>
  491. <li>les salaires d’ingĂ©nieurs en Ă©tudes/recherche et conception sont infĂ©rieurs Ă  des postes d’ingĂ©nieurs de mĂȘme expĂ©rience dans d’autres domaines (commercial, marketing, administration, gestion, ressource humaine) (<a href="http://www.iesf.fr/enquete/2013/rapport_2013.pdf">Page 77 de l’étude du CNISF</a>).</li>
  492. </ul>
  493. <p dir="ltr">Payer 35k un type avec 5 ans d’exp, c’est juste ridicule. RĂ©cemment en freelance on m’a demandĂ© pour une mission une expertise sur Android, Windows Phone, Ipad/IPhone, framework WS Java, client lourd .Net, tout ça pour 380 euros/jour. Pour l’anecdote j’ai mĂȘme vu passer des offres en freelance Ă  250 euros/jour.</p>
  494. <p dir="ltr"><em>Note : Pour simplifier, multipliez le taux journalier par 100 pour trouver l’équivalent salaire annuel
</em></p>
  495. <p dir="ltr">Pour le coup, tous les mĂ©tiers « techniques/scientifiques » souffrent du mĂȘme problĂšme, d’oĂč une dĂ©saffection pour ces Ă©tudes. <a href="http://assembly.coe.int/Mainf.asp?link=/Documents/AdoptedText/ta06/FRES1528.htm">Un rapport europĂ©en</a> fera mĂȘme deux remarques pertinentes sur ce sujet :</p>
  496. <ul>
  497. <li dir="ltr">
  498. <p dir="ltr">le statut social du chercheur ou de l’ingĂ©nieur et mĂȘme du mĂ©decin s’est notablement dĂ©gradĂ© dans beaucoup de pays europĂ©ens;</p>
  499. </li>
  500. <li dir="ltr">
  501. <p dir="ltr">les rĂ©munĂ©rations des mĂ©tiers Ă  caractĂšre scientifique se sont, elles aussi, dĂ©gradĂ©es, comparativement Ă  celles d’autres secteurs. AprĂšs des Ă©tudes souvent plus longues et plus difficiles, les salaires Ă©voluent beaucoup plus lentement.</p>
  502. </li>
  503. <li>Certains cherchent Ă  trouver des personnes qui connaissent des technos qui datent de moins de 2 ans (et pas cher). Alors oui, c’est dur. Mais il existe ce qu’on appelle des <a href="http://www.lateral-thoughts.com/training">formations</a> : vous ĂȘtes au courant ?</li>
  504. <li>Beaucoup de recruteurs, et mĂȘme des professionnels de l’informatique (?!) ne comprennent pas notre mĂ©tier</li>
  505. </ul>
  506. <p dir="ltr">« Ah vous connaissez seulement Y ? Mais chez nous on fait du framework X »</p>
  507. <p>=&gt; tu sors [ ]. Mon mĂ©tier n’est pas « expert en framework Y version 4.2″, mon mĂ©tier c’est ingĂ©nieur Ă©tudes et dĂ©veloppement. Encore heureux que je sois capable de passer au framework X.</p>
  508. <p>En 10 ans j’ai fait du dev mobile sur PDA avec les MFC, du C++ dans les tĂ©lĂ©coms, des batchs de builds sur plateforme .Net, du Web en PHP, Python, Java, JavaScript, de l’avant-vente, du Tuxedo (!), du MVS (!!) et j’en passe (vraiment !).</p>
  509. <p dir="ltr">Ça rejoint la remarque prĂ©cĂ©dente, les boĂźtes sont juste frileuses Ă  former les gens mais qu’on ne me parle pas de pĂ©nurie. C’est une question d’adĂ©quation entre les postes et les personnes disponibles, et ça se rĂ©soud. Non, nous ne sommes pas fichus si nous avons fait 5 ans de Java/Python/C# (faites votre choix). Et oui nous sommes capables de passer de la rĂ©alisation de sites Web Ă  du back-office financier ou des outils de bench voire mĂȘme, tenez-vous bien, Ă  faire de l’avant-vente.</p>
  510. <p>Mais c’est vrai aussi que certains entretiennent cet Ă©tat de fait en cultivant ce cĂŽtĂ© hyper spĂ©cialisĂ© par langage/plateforme etc
 A ceux lĂ , petite vidĂ©o qui vous sera utile :<a href="http://www.dailymotion.com/video/xto2n0_bruce-lee-remix-be-water-my-friend-2012_music"> Be water my friend</a> <img src="http://www.eventuallycoding.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif" alt=";)" class="wp-smiley"/></p>
  511. <ul>
  512. <li>L’informatique est l’un des secteurs qui pratique le plus le jeunisme.</li>
  513. </ul>
  514. <p>SĂ©nior Ă  5 ans d’exp, Expert Ă  8 ans. Rappelez-vous qu’on est censĂ© bosser 42 ans
 C’est sĂ»r qu’en ne piochant que dans les profils entre 1 et 5 ans d’exp on trouve moins facilement
 Dis-moi, ton expert BigData introuvable sur le marchĂ©, pourquoi tu prendrais pas un type de 45 piges expert en bases de donnĂ©es et que tu lui filerais pas une formation ? Ah oui j’oubliais, ça coĂ»te « cher ».</p>
  515. <p dir="ltr">Et pour ceux qui douteraient de ce « jeunisme » :</p>
  516. <ol>
  517. <li><a href="http://pro.01net.com/editorial/266502/quand-lage-devient-un-obstacle-redoute/">http://pro.01net.com/editorial/266502/quand-lage-devient-un-obstacle-redoute/</a></li>
  518. <li><a href="http://www.specis.org/Actualites/Actualites-du-MUNCI/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme">http://www.specis.org/Actualites/Actualites-du-MUNCI/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme</a></li>
  519. <li><a href="http://www.journaldunet.com/solutions/emploi-rh/analyse/l-informatique-toujours-severe-avec-les-seniors.shtml">http://www.journaldunet.com/solutions/emploi-rh/analyse/l-informatique-toujours-severe-avec-les-seniors.shtml</a></li>
  520. <li><a href="http://munci.org/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme">http://munci.org/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme</a></li>
  521. </ol>
  522. <ul>
  523. <li>Dernier point, les perspectives d’avenir ne sont pas super reluisantes
</li>
  524. </ul>
  525. <p>PassĂ© 30 ans, si vous ĂȘtes toujours dĂ©veloppeur, votre Ă©volution de carriĂšre est terminĂ©e. Dans beaucoup de boĂźtes (ces fameuses SSII), vos managers directs sont des commerciaux, souvent jeunes eux aussi, qui ne voient en vous qu’un centre de coĂ»ts (ou de commissions). On vous infantilise et votre seule porte de sortie, c’est le management ou de changer de secteur.</p>
  526. <p>Alors c’est sĂ»r, quand on cherche uniquement des jeunes, pas chers, hyper spĂ©cialisĂ©s, ben c’est pas si simple ma pauvre dame, vous comprenez bien pourquoi on doit faire de l’offshore
</p>
  527. <p dir="ltr">Oui car finalement on en revient uniquement Ă  une question d’argent. On crie Ă  la pĂ©nurie :</p>
  528. <ul>
  529. <li>Pour rendre acceptable le recours à l’offshore</li>
  530. </ul>
  531. <p dir="ltr">Et mĂȘme, accroche toi Ă  tes cheveux tu vas avoir mal,<a href="http://formations.univ-brest.fr/fiche/FR_RNE_0290346U_PROG6845/FR_RNE_0290346U_PROG20271/presentation%20"> Ă  se faire aider par l’état pour ouvrir des formations de gestion de projet offshore</a>.</p>
  532. <ul>
  533. <li>Pour inciter les pouvoirs publics Ă  augmenter le nombre de formations et rĂ©viser les programmes jugĂ©s pas assez proches de l’entreprise.</li>
  534. </ul>
  535. <p dir="ltr">Ben oui, ce serait encore mieux d’avoir 60 000 nouveaux ingĂ©nieurs par an. DĂ©jĂ  on Ă©viterait cette affreuse flambĂ©e des salaires qui nous menace (ou pas). Et puis qu’est-ce qu’on s’en fout qu’ils connaissent plein de trucs, de toute façon on les gardera jusqu’à 30 ans et ils auront pas le droit Ă  la parole donc faites leur juste 5 ans quelque chose, n’importe quoi, du<a href="http://pro.01net.com/editorial/588791/l-enseignement-superieur-boude-le-cobol/"> Cobol</a> par exemple.</p>
  536. <p dir="ltr">Comme ça, quand on cherchera des stagiaires avec 5 ans d’expĂ©rience on trouvera plus facilement :<a href="http://urgentrecherchestagiaire.tumblr.com/"> http://urgentrecherchestagiaire.tumblr.com/</a> .</p>
  537. <h2 dir="ltr">L’offshore ?</h2>
  538. <p dir="ltr">L’offshore, parlons-en. À moins que vous ayez vĂ©cu en hibernation depuis 20 ans, vous devriez connaĂźtre, mais remettons en une couche, au cas oĂč.</p>
  539. <p dir="ltr">Pour rĂ©sumer trĂšs vite, l’offshore, c’est la dĂ©localisation. Pourquoi dĂ©localiser ? Comme on l’a vu plus haut ce serait soi-disant pour des problĂšmes de pĂ©nurie de main d’Ɠuvre. Enfin disons que certains ont le culot infĂąme de vous avancer cette explication. D’ailleurs, la prochaine fois qu’un type vous dit que l’offshore c’est pour rĂ©soudre les problĂšmes de pĂ©nurie de main d’Ɠuvre mais absolument pas (jurĂ©/crachĂ©) pour les coĂ»ts :</p>
  540. <p dir="ltr"><a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/no.gif"><img class="size-full wp-image-883 aligncenter" alt="no" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/no.gif"/></a></p>
  541. <p dir="ltr">En rĂ©alitĂ© c’est surtout pour les coĂ»ts. Quelques chiffres, l’ingĂ©nieur informatique Ă  Madagascar, en Inde, en Roumanie ou au Maroc touche entre 300 et 800 euros/mois.</p>
  542. <p dir="ltr">Évidemment quand un dĂ©partement achat voit ça, tel un pitbull affamĂ©, il saute sur l’occasion. Imaginez-vous, un français pour un Ă©quivalent de 3 ou 9 gars un peu plus loin, des Ă©conomies de bureau, pas de charges sociales, des contrats de travail qu’on peut casser dans la journĂ©e. Trop top !</p>
  543. <p dir="ltr"><a href="http://eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/01/G0zNU1.gif"><img class=" wp-image-883 aligncenter" alt="no" src="http://eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/01/G0zNU1.gif"/></a></p>
  544. <p dir="ltr"><strong>Dans la rĂ©alitĂ© c’est autre chose, les coĂ»ts de communication, le turnover trĂšs Ă©levĂ©, le surcoĂ»t en management, pas si simple de s’y retrouver. Et surtout, pas si simple de mesurer le gain !</strong></p>
  545. <p dir="ltr">Une anecdote rapportĂ©e par un freelance, imaginez un projet oĂč une petite Ă©volution doit ĂȘtre faite, 4 cases Ă  cocher Ă  rajouter sur un site pour dire « oui j’ai acceptĂ© tes conditions gĂ©nĂ©rales que j’ai en fait pas lues mais qui avaient l’air d’ĂȘtre au demeurant super sympa quand mĂȘme ».</p>
  546. <p dir="ltr"><em>« Truc de ouf »</em> me diriez-vous, le truc genre mĂȘme avec un bras dans le plĂątre, mĂȘme si tu bosses sur Websphere et mĂȘme en imaginant que tu aies une campagne de test Ă  faire avec Quality Center, je pense que tu le fais pas en plus d’une semaine et je suis vraiment super large.</p>
  547. <p dir="ltr">Eh bien ça a Ă©tĂ© vendu plus d’une centaine de jours. Mais nos amis du dĂ©partement achat Ă©taient super contents, car la journĂ©e ne coĂ»tait pas plus de 200 euros/jour
</p>
  548. <p dir="ltr">Vous noterez au passage les marges des intermĂ©diaires qui, d’un salaire de 500 euros/mois pour un ingĂ©nieur en Inde, arrive Ă  vous facturer 200 euros/jour la prestation, mais c’est pas le sujet.</p>
  549. <p dir="ltr">Parmi les autres anecdotes, (JC, si tu me lis), un type part en Inde pour former une Ă©quipe sur un logiciel. Le dĂ©marrage est repoussĂ© de 1 mois. Le projet dĂ©marre. Plus aucun des types n’est encore dans la boite.</p>
  550. <p dir="ltr">Une autre anecdote pour terminer, aprĂšs promis j’arrĂȘte. Imaginez une sociĂ©tĂ© qui fait vraiment l’effort de recruter en France. Enfin disons qu’elle fait semblant. Elle propose un salaire de 40k pour un mouton Ă  5 pattes avec plus de 5 ans d’exp (un vĂ©tĂ©ran !) et comme par hasard, elle trouve pas. RĂ©flexe, elle cherche Ă  l’offshore. Et elle prend
. 5 dĂ©butants sortis de l’école payĂ© ras les pĂąquerettes.</p>
  551. <p dir="ltr">Ah ben c’est sĂ»r, si on change les critĂšres d’embauche c’est plus facile aussi.</p>
  552. <p dir="ltr">Et j’en ai plein d’autres comme ça
</p>
  553. <p dir="ltr">Attention, il paraĂźt que parfois ça marche, perso j’ai jamais vu, mais j’admets que c’est possible dans certaines conditions. Et peut ĂȘtre que dĂ©jĂ  une des pistes c’est d’éviter de considĂ©rer ces ingĂ©nieurs offshore comme une sous main-d’Ɠuvre qu’on chercherait Ă  payer le moins possible. « if you pay peanuts, you get monkeys ».</p>
  554. <p dir="ltr">Cette approche dĂ©coule d’une vision comptable du problĂšme oĂč on cherche Ă  produire plus de lignes de code par jour pour un coĂ»t infĂ©rieur. Sauf que cette mĂ©trique n’a aucune valeur, si ce n’est dans un fichier Excel de manager.</p>
  555. <h2 dir="ltr">Les SSII</h2>
  556. <p dir="ltr">Ce passage je savais pas trop comment l’aborder. Évidemment c’est facile de troller, il y a des milliers d’exemples faciles Ă  trouver sur tous les dysfonctionnements des SSII, donc pas sĂ»r que j’ai envie d’en rajouter une couche.</p>
  557. <p dir="ltr">D’un autre cĂŽtĂ© je bosse toujours avec certaines. Quand tu connais les rĂšgles du jeu tu peux rĂ©ussir Ă  bosser correctement avec, en restant freelance s’entend bien Ă©videmment. Et parmi les 15 000 SSII existantes, il y en a des biens. D’ailleurs mĂȘme dans celles ayant une mauvaise rĂ©putation on peut trouver des services, des BU, des chefs ou des commerciaux de qualitĂ©. Inutile donc de commenter pour me dire que telle ou telle SSII est diffĂ©rente, vous ĂȘtes juste sur une extrĂ©mitĂ© d’<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Loi_normale">une courbe de Gauss</a>.</p>
  558. <p dir="ltr">Ce qui m’intĂ©resse surtout c’est le cĂŽtĂ© pervers des SSII sur l’économie numĂ©rique dont j’aimerais parler.</p>
  559. <p dir="ltr">Je l’ai dit plus haut, un salariĂ© sur 2 du secteur informatique bosse en SSII. En fait les SSII apportent une rĂ©ponse Ă  une demande des entreprises, la flexibilitĂ©. Les SSII sont des soupapes de sĂ©curitĂ© pour les boĂźtes qui ne veulent pas s’empĂȘtrer dans des difficultĂ©s d’embauche et/ou de licenciements.</p>
  560. <p dir="ltr">La SSII Ă©tant une soupape de sĂ©curitĂ©, ne vous leurrez pas, ça se paie. Si vous ĂȘtes un de leurs salariĂ©s, vous payez donc <strong>« une seconde assurance chĂŽmage »</strong> pour anticiper les risques d’inter-contrat. Et vous la payez avec tout le surcoĂ»t d’une vĂ©ritable administration bien lourde.</p>
  561. <p dir="ltr">Dommage, cette flexibilitĂ© vous la fournissez mais vous n’y gagnez rien, c’est mĂȘme l’inverse.</p>
  562. <p dir="ltr">Alors partant de lĂ , quand on voit les SSII qui aimerait bien se faire financer les pĂ©riodes d’inter-contrat par l’assurance chĂŽmage (Cf les contrats de chantiers) ou qui se font dĂ©jĂ  financer<a href="http://www.pentablog.fr/services-informatiques/les-ssii-francaises-font-elles-courir-un-risque-au-cir-credit-impot-recherche-et-a-leurs-clients/"> l’intercontrat par le CrĂ©dit impot recherche</a>, en pĂ©nalisant ceux qui en ont vraiment besoin, on a envie de crier au scandale.</p>
  563. <p dir="ltr">Est-ce que j’oserais mĂȘme parler du fait qu’une grande majoritĂ© des SSII est dans l’illĂ©galitĂ© ? Si vous en doutez, revoyez les dĂ©finitions de « <em>dĂ©lit de marchandage</em> » et de « <em>prĂȘt illicite de main d’Ɠuvre</em>« . Sachez qu’en France le prĂȘt de main d’Ɠuvre<a href="http://www.widoobiz.com/actualites/externalisation-attention-au-pret-de-main-doeuvre-illicite/18368"> est encadrĂ©</a> et rĂ©servĂ© aux agences d’intĂ©rim.</p>
  564. <p dir="ltr">C’est un sujet qui serait relativement long Ă  dĂ©tailler donc je vous invite<a href="http://resultat-exploitations.blogs.liberation.fr/finances/2010/01/ssii2.html"> Ă  vous renseigner par vous-mĂȘmes</a>.</p>
  565. <p dir="ltr">Je ne parle mĂȘme pas de ces fausses SSII qui sont en rĂ©alitĂ© des Ă©manations d’autres boĂźtes ayant pour seul but d’externaliser l’IT dans une boite « sacrifiable ». Pour celle lĂ , on rentre dans la dĂ©finition<a href="http://www.vigilegal.fr/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=33:dependance-economique-et-de-la-rupture-abusive&amp;catid=7:newsletter&amp;Itemid=53"> de « dĂ©pendance Ă©conomique »</a></p>
  566. <p dir="ltr">(Note : Rassurez-vous amis freelances, cette notion de « dĂ©pendance Ă©conomique »<a href="http://lexinter.net/JP/abus_de_dependance_economique.htm"> n’est pas obligatoirement basĂ© sur le Chiffre d’affaires</a>.)</p>
  567. <p dir="ltr">Donc si on rĂ©sume, 1 salariĂ© sur 2 dans le secteur IT bosse pour des boĂźtes qui phagocytent une bonne partie de la richesse intellectuelle nationale, qui siphonnent l’innovation (via l’utilisation du CIR) et qui sont dans l’illĂ©galitĂ©.</p>
  568. <p dir="ltr">Mais pire, structurellement, avoir un marchĂ© constituĂ© en grande partie de sociĂ©tĂ©s de services est un frein, soit l’équivalent de 4 balles dans chaque pied. Je m’explique.</p>
  569. <p dir="ltr">Une moitiĂ© des salariĂ©s du secteur sert de soupape de sĂ©curitĂ© pour les DSI et les Ă©diteurs. <strong>Cette moitiĂ© ne participe pas Ă  la mĂȘme logique d’innovation de ces derniers</strong>. La SSII repose sur la provision de services, rien de plus. Le modĂšle commercial repose sur la marge et le nombre de jours vendus, pas sur un quelconque service/produit. <strong>Vous avez donc la moitiĂ© des salariĂ©s dans l’informatique qui ne sert qu’à facturer l’autre moitiĂ©.</strong></p>
  570. <p dir="ltr">Allons plus loin :<a href="http://adafec.blogspot.fr/2011/03/classement-des-editeurs-de-logiciels.html"> Top 100 mondial des Ă©diteurs de logiciels</a> (<a href="http://www.channelnews.fr/expertises/56/8573-top-100-mondial-des-editeurs-de-logiciels-.html">ou lĂ </a>).</p>
  571. <p dir="ltr">Un seul français dans le top 100 mondial des éditeurs : Dassault System, pour 74 boßtes US, loin du ratio de population entre les deux pays (ils ne sont « que » 5 fois plus).</p>
  572. <p dir="ltr">D’ailleurs en France, sur le 10 des Ă©diteurs on trouve
 des SSII
</p>
  573. <p dir="ltr">Sur le<a href="http://www.servicestop100.org/it-services-companies-top-100.php"> top 100 des sociétés de services mondial</a> par contre, 5 françaises, et des bien placés.</p>
  574. <p dir="ltr">Ça donne bien l’impression qu’avant d’avoir un Google/Apple/Oracle en France, il va falloir se lever tît.</p>
  575. <p dir="ltr">Quand un pays a structurellement une Ă©conomie majoritairement tournĂ©e vers la provision de services (la partie D dans R&amp;D), il ne faut pas s’étonner qu’elle ne devienne qu’un fournisseur et un consommateur. Et comme en plus sur la partie D(Ă©veloppement) nous ne sommes pas les meilleurs marchĂ©s, poursuivre dans cette voie est suicidaire.</p>
  576. <p> <a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/run.gif"><img class="size-full wp-image-885 aligncenter" alt="run" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/run.gif"/></a></p>
  577. <p dir="ltr">Sans innovation, nous sommes en concurrence directe avec les pays émergents qui produisent à bas coût. Cours de géographie de 4Úme je pense ?</p>
  578. <p dir="ltr">Et pour en rajouter une couche, si jamais vous vous plaignez du manque d’humanitĂ© dans ce secteur et du peu de considĂ©rations que vous avez en gĂ©nĂ©ral sur vos choix, sur le matĂ©riel qu’on vous fournit, sur le confort de vos open space, j’aimerais vous rappeler un dĂ©tail.</p>
  579. <p dir="ltr">Vous ne vous ĂȘtes jamais demandĂ© pourquoi en tant que prestataires le circuit d’intĂ©gration dans l’entreprise cliente passe par la direction achat et non la direction RH ?</p>
  580. <p dir="ltr">Certains freelances considĂšrent ça normal. Pas moi. C’est symptomatique de la perception de votre valeur dans l’entreprise. Vous passez par le mĂȘme dĂ©partement que celui qui fait les commandes de fournitures. Vous passez par le dĂ©partement qui rĂ©flĂ©chit en terme de coĂ»ts. Et votre coĂ»t est calculĂ© en fonction du nombre de mÂČ que vous prenez, le prix de votre chaise, de votre poste et des fournitures que vous consommez (papier toilettes compris).</p>
  581. <p dir="ltr">Être considĂ©rĂ© comme un humain, une personne qui apporte Ă  l’entreprise et non un meuble, impliquerait plutĂŽt selon moi que vous passiez par un dĂ©partement RH. MĂȘme si, je vous l’accorde, certains ont de <strong>gros progrĂšs</strong> Ă  faire pour interviewer des freelances/prestataires.</p>
  582. <h2 dir="ltr">Le court-termisme</h2>
  583. <p>Rien d’étonnant Ă  ces phĂ©nomĂšnes. L’informatique comme tous les secteurs d’activitĂ©s pĂątit de la financiarisation Ă  outrance qui sĂ©vit depuis des annĂ©es et pousse au court-termisme. Si vous avez l’occasion, je vous conseille l’excellent livre : <a href="http://www.les-crises.fr/stop-tirons-les-lecons-de-la-crise/">Les crises</a> de Olivier Berruyer.</p>
  584. <p dir="ltr">Les SSII dont l’essor dĂ©marre fin des annĂ©es 80 traduisent une volontĂ© de baisse des coĂ»ts par l’optimisation de l’utilisation des ressources.</p>
  585. <p dir="ltr">L’offshore qui explose depuis le dĂ©but des annĂ©es 2000 constitue une recherche de baisse des coĂ»ts bruts.</p>
  586. <p dir="ltr">Mais ça ne reste que du court terme, la perte de savoir-faire, la baisse de qualitĂ©, le coĂ»t grandissant des grands rateaux de management, tout finit par se payer. Et comme toujours, avec intĂ©rĂȘt.</p>
  587. <p dir="ltr">J’avais dĂ©jĂ  abordĂ© ce sujet sur un angle plus lĂ©ger : <a href="../index.php/wecodelikestars-com/">wecodelikestars</a></p>
  588. <h2 dir="ltr">Et les alternatives ?</h2>
  589. <p dir="ltr">C’est pas tout ça mais il serait peut-ĂȘtre temps de discuter des alternatives.</p>
  590. <p dir="ltr">Déjà résumons le problÚme initial :</p>
  591. <ul>
  592. <li>Les sociétés demandent de la flexibilité, parfois de la qualité, des profils adaptés, de ne pas se ruiner.</li>
  593. <li>Les informaticiens demandent de la reconnaissance tant sur le salaire que sur leurs perspectives de gestion de carriĂšre.</li>
  594. </ul>
  595. <p dir="ltr">La flexibilitĂ© est souvent considĂ©rĂ©e comme un gros mot, une insulte en France oĂč on l’assimile Ă  la prĂ©caritĂ©. Cette partie sera donc sans doute la plus polĂ©mique. J’assume. Au pire passez Ă  la suite.</p>
  596. <p dir="ltr">Pour ma part, dans notre branche oĂč le chĂŽmage reste infĂ©rieur Ă  la moyenne nationale et oĂč les avantages pourraient compenser les inconvĂ©nients, j’ai la faiblesse de croire que nous y serions gagnants.</p>
  597. <p dir="ltr">De toute façons, ne vous leurrez pas, si vous travaillez en SSII aujourd’hui, vous ĂȘtes les seuls Ă  supporter le coĂ»t de la flexibilitĂ© quand votre entreprise vous culpabilise et vous pousse Ă  prendre des congĂ©s en cas d’interco ou vous impose des dĂ©placements lourds via des clauses de mobilitĂ© souvent abusives.</p>
  598. <p dir="ltr">Aujourd’hui, le contrat de travail, c’est un peu comme le contrat de mariage, une tradition un peu lourde avec pas mal de paperasse qui donne l’illusion de la stabilitĂ© en tentant de forcer les mauvaises situations Ă  perdurer.</p>
  599. <p dir="ltr">Et si on sabrait ? RĂ©duction des pĂ©riodes de prĂ©avis, assouplissement des modalitĂ©s de licenciements, pas de mise sous tutelle au bout de x licenciements. Ça semble rude, et sans doute pas adaptĂ© Ă  tous les secteurs d’activitĂ©.</p>
  600. <p dir="ltr">Pour le nĂŽtre, on diminue la nĂ©cessitĂ© de passer par une sociĂ©tĂ© de services ou tout du moins, on le limite aux cas oĂč la sociĂ©tĂ© apporte une vraie valeur ajoutĂ©e.</p>
  601. <p dir="ltr">Dans un contexte oĂč il est simple d’embaucher et/ou licencier, vous n’avez plus besoin d’intermĂ©diaires qui jouent ce rĂŽle de soupape, et je vous rappelle que cette soupape Ă  un coĂ»t et que ce ne sont pas leurs salariĂ©s qui en profitent.</p>
  602. <p dir="ltr">Vous n’avez plus besoin de provisionner de la trĂ©sorerie pour les licenciements (vous savez qu’on nous a traitĂ©s de fous chez LT de ne pas le faire ?). Et surtout, dans un contexte oĂč il est compliquĂ© de trouver la bonne personne, vous l’embauchez, plutĂŽt que de l’emprunter Ă  une sociĂ©tĂ© !</p>
  603. <p dir="ltr">L’objectif c’est de ne plus servir de variables d’ajustements. En tant qu’humain, c’est d’ĂȘtre gĂ©rĂ© par le dĂ©partement des ressources humaines et non avec les achats de papier toilettes. C’est aussi de gagner plus mais de coĂ»ter moins.</p>
  604. <p dir="ltr">Bon mais je m’égare, moi ou n’importe quel lecteur qui sera tombĂ© ici par hasard n’a probablement aucun pouvoir lĂ  dessus. Revenons au concret.</p>
  605. <p dir="ltr">En moins polémique il y a déjà une réponse simple en France : le freelance.</p>
  606. <p dir="ltr">Tout le monde freelance ? Ça semble dingue non ? Et pourquoi pas ?</p>
  607. <p dir="ltr">Rappelez-vous que le salariat tel que nous le connaissons n’est qu’une consĂ©quence de l’industrialisation. Le « freelancing » Ă©tait la norme avant qu’il soit nĂ©cessaire de former de grosses chaines de production automobile au dĂ©but du 20Ăšme. Beaucoup de mĂ©tiers sont restĂ©s structurĂ©s sur des tailles d’entreprises plus petites et ne s’en portent pas plus mal.</p>
  608. <p dir="ltr">Vous craignez la solitude ? Il existe des groupements de freelance comme<a href="http://www.leszindeps.fr/"> www.leszindeps.fr</a>  ou<a href="http://www.devlyon.fr/"> www.devlyon.fr</a>, des groupes d’utilisateurs pour parler technique ou business, des espaces de coworking, des associations (<a href="http://fierdetredeveloppeur.org/">fier d’ĂȘtre dĂ©veloppeur</a>), des<a href="http://www.hopwork.com/"> rĂ©seaux</a> ;).</p>
  609. <p dir="ltr">OK, j’avoue, avec l’administratif qui y est liĂ© on peut ĂȘtre rebutĂ©, l’administration française aime le papier, vraiment
 beaucoup
 Pour crĂ©er une boite au Royaume uni, extrait de<a href="http://www.entrepriseindividuelle.info/royaume-uni.php"> http://www.entrepriseindividuelle.info/royaume-uni.php</a> :</p>
  610. <blockquote>
  611. <p dir="ltr">Elles sont beaucoup plus faciles et beaucoup moins coĂ»teuses qu’en France. Pour crĂ©er une sociĂ©tĂ©, on ne vous demande pas d’extrait de casier judiciaire, de publication lĂ©gale, de photocopie de piĂšce d’identitĂ©, de justificatif de domicile, d’extrait d’acte de naissance, de preuve de nationalitĂ©, etc
 Organisme d’enregistrement pour les sociĂ©tĂ©s unique pour tout le Royaume-Uni : la<a href="http://www.companieshouse.gov.uk/"> Companies House</a>. PossibilitĂ© d’effectuer de nombreuses dĂ©marches par internet ou pas tĂ©lĂ©transmission. Pas de publication lĂ©gale (l’enregistrement des crĂ©ations et des actes Ă  la<a href="http://www.companieshouse.gov.uk/"> Companies House</a> vaut publication).</p>
  612. </blockquote>
  613. <p dir="ltr">Et on passera sous silence les monstruositĂ©s que sont l’URRSAF, le RSI, les procĂ©dures diverses et variĂ©es pour tout et n’importe quoi.</p>
  614. <p dir="ltr">Mais rien ne vous empĂȘche d’adhĂ©rer Ă  des SCOOP ou des sociĂ©tĂ©s collaboratives qui s’occuperont de cette partie. Proche de nous on peut citer ScopyLeft, <a href="http://www.lateral-thoughts.com/">Lateral-Thoughts</a>, Ninja-Squad, Arpinum et <a href="../index.php/les-societes-cooperatives/">plein d’autres encores</a>, plus loin (et plus gros) Valve, Spotify, Zappos.</p>
  615. <p dir="ltr">Etre freelance ou faire partie de ces boĂźtes, ce n’est pas seulement pour apporter de la flexibilitĂ© aux sociĂ©tĂ©s. C’est aussi une rĂ©ponse pour nous, informaticiens, Ă  cette fameuse question « Comment travailler autrement ? »</p>
  616. <p dir="ltr">Pour nous, informaticiens, travailler autrement c’est ĂȘtre enfin reconnu pour son boulot. FinanciĂšrement dĂ©jĂ . Freelance ou salariĂ© de sociĂ©tĂ© collaborative c’est beaucoup mieux payĂ©. En contrepartie vous gĂ©rez votre risque mais vous ĂȘtes loin d’avoir le mĂȘme risque qu’un constructeur automobile, je vous le garantis.</p>
  617. <p dir="ltr">En contrepartie, Ă  grands pouvoirs, grandes responsabilitĂ©s comme disait Oncle Ben, et donc travailler autrement c’est aussi ĂȘtre responsable. En mĂȘme temps, on vous a donnĂ© une Ă©ducation relativement longue et coĂ»teuse, dommage quand mĂȘme de l’épuiser Ă  jouer au grouillot de base sans aucune initiative. Ah je vous l’accorde, c’est fatigant de ne plus se faire guider par la main, mais qu’est ce que c’est gratifiant.</p>
  618. <p dir="ltr">Enfin, travailler autrement c’est travailler en toute transparence. La grande particularitĂ© des sociĂ©tĂ©s collaboratives c’est que toutes les infos sont partagĂ©es et tout le monde participe aux dĂ©cisions de la sociĂ©tĂ©. Ça pourrait sembler mineur, mais en fait ça change tout.</p>
  619. <p dir="ltr">Traditionnellement, beaucoup d’entreprises pratiquent la langue de bois quant aux objectifs commerciaux rĂ©els, aux marges, aux objectifs de dĂ©localisation, d’embauches, de gestion de l’image etc
 On vous infantilise, on vous cache les rĂ©alitĂ©s de l’entreprise car vous ne les comprendriez pas (?!). Le rĂ©sultat c’est que vos dĂ©cisions, quand on vous laisse en prendre, peuvent se rĂ©vĂ©ler mauvaises puisque vous n’aviez pas le contexte complet.</p>
  620. <p dir="ltr">Travailler en totale transparence c’est vous donner les outils pour prendre les bonnes dĂ©cisions.</p>
  621. <p dir="ltr">Et pour revenir aux entreprises, travailler autrement c’est aussi rĂ©internaliser leur savoir-faire, s’approprier enfin leur propre activitĂ© cƓur et valoriser les talents. Reprendre une vision long terme, c’est comprendre l’intĂ©rĂȘt de l’expĂ©rience, valoriser les cursus techniques tout autant que les cursus des autres branches de l’entreprise.</p>
  622. <p dir="ltr">Ça semble coĂ»teux ? Promis, moins que de passer par des armĂ©es de consultants qui vous vendent des centaines de jours pour 4 cases Ă  cocher. MĂȘme Ă  prix cassĂ©s.</p>
  623. <p dir="ltr">En contrepartie, <strong>c’est aussi faire rĂ©Ă©merger au sein de l’entreprise une population d’innovateurs longtemps sous-employĂ©s, capable de vous donner des avantages clĂ©s dans vos mĂ©tiers respectifs.</strong></p>
  624. <p dir="ltr">En Ă©crivant tout cela, je me suis quand mĂȘme fait une rĂ©flexion. Imaginons un instant que la production de projets informatiques soit plus efficace, plus rationnelle, que les compĂ©tences soient internalisĂ©es et valorisĂ©es sur le long terme, que les intermĂ©diaires soient moins nombreux entraĂźnant des baisses de coĂ»t : que vais-je devenir ???</p>
  625. <p dir="ltr">Une blague rĂ©currente dans l’informatique : « les bugs d’aujourd’hui sont les emplois de demain ».</p>
  626. <p dir="ltr">Tout est dit. La mauvaise gestion des projets a quand mĂȘme un avantage si on regarde au premier degrĂ©, elle produit du boulot pour des milliers de gens depuis des annĂ©es.</p>
  627. <p dir="ltr">Je travaille depuis 2001, et depuis ce temps lĂ  je vois constamment les mĂȘmes erreurs, encore et toujours car les Ă©quipes sont sans arrĂȘt renouvelĂ©es par cycles de 1, 2 ou 3 ans.</p>
  628. <p dir="ltr">Cependant, nous travaillons dans l’un des seuls secteurs qui produit de la croissance Ă©conomique aujourd’hui. Nous n’en sommes encore qu’au dĂ©but, l’informatique se rĂ©pand partout, dans tous les appareils, dans tous les secteurs d’activitĂ©.</p>
  629. <p dir="ltr"><strong>J’ai donc l’optimisme de croire que le temps passĂ© Ă  tenter de contenir, et non rĂ©duire, nos dettes organisationnelles et techniques aujourd’hui pourrait ĂȘtre passĂ© Ă  crĂ©er plus et mieux demain</strong>.  Et pourquoi pas le futur Google en France ?</p>
  630. <p dir="ltr">Bref, travailler autrement, ce n’est pas si simple, mais cela ne tient qu’à vous.</p>
  631. <p>En prime, pour ceux qui veulent approfondir sur le sujet :</p>
  632. <ul>
  633. <li><a href="http://www.les-crises.fr/moi-ingenieur-industriel/">Une vision d’un ingĂ©nieur industriel sur la gestion court termisme Ă  l’oeuvre dans tous les secteurs depuis quelques annĂ©es</a></li>
  634. <li><a href="http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221165501/baisse-cout-travail-impact-social-positif-c-es">La baisse du coĂ»t du travail avec impact social positif, c’est possible !</a></li>
  635. </ul>
  636. <p><em>Note : Images en provenance des<a href="http://lesjoiesducode.tumblr.com/"> joies du code</a></em></p>
  637. </article>
  638. </section>
  639. <nav id="jumpto">
  640. <p>
  641. <a href="/david/blog/">Accueil du blog</a> |
  642. <a href="http://www.eventuallycoding.com/index.php/travailler-autrement/">Source originale</a> |
  643. <a href="/david/stream/2019/">Accueil du flux</a>
  644. </p>
  645. </nav>
  646. <footer>
  647. <div>
  648. <img src="/static/david/david-larlet-avatar.jpg" loading="lazy" class="avatar" width="200" height="200">
  649. <p>
  650. Bonjour/Hi!
  651. Je suis <a href="/david/" title="Profil public">David&nbsp;Larlet</a>, je vis actuellement Ă  MontrĂ©al et j’alimente cet espace depuis 15 ans. <br>
  652. Si tu as apprĂ©ciĂ© cette lecture, n’hĂ©site pas Ă  poursuivre ton exploration. Par exemple via les <a href="/david/blog/" title="ExpĂ©riences bienveillantes">rĂ©flexions bimestrielles</a>, la <a href="/david/stream/2019/" title="PensĂ©es (dĂ©s)articulĂ©es">veille hebdomadaire</a> ou en t’abonnant au <a href="/david/log/" title="S’abonner aux publications via RSS">flux RSS</a> (<a href="/david/blog/2019/flux-rss/" title="Tiens c’est quoi un flux RSS ?">so 2005</a>).
  653. </p>
  654. <p>
  655. Je m’intĂ©resse Ă  la place que je peux avoir dans ce monde. En tant qu’humain, en tant que membre d’une famille et en tant qu’associĂ© d’une coopĂ©rative. De temps en temps, je fais aussi des <a href="https://github.com/davidbgk" title="Principalement sur Github mais aussi ailleurs">trucs techniques</a>. Et encore plus rarement, <a href="/david/talks/" title="En ce moment je laisse plutĂŽt la place aux autres">j’en parle</a>.
  656. </p>
  657. <p>
  658. Voici quelques articles choisis :
  659. <a href="/david/blog/2019/faire-equipe/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Faire Ă©quipe</a>,
  660. <a href="/david/blog/2018/bivouac-automnal/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Bivouac automnal</a>,
  661. <a href="/david/blog/2018/commodite-effondrement/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">CommoditĂ© et effondrement</a>,
  662. <a href="/david/blog/2017/donnees-communs/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Des donnĂ©es aux communs</a>,
  663. <a href="/david/blog/2016/accompagner-enfant/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Accompagner un enfant</a>,
  664. <a href="/david/blog/2016/senior-developer/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Senior developer</a>,
  665. <a href="/david/blog/2016/illusion-sociale/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">L’illusion sociale</a>,
  666. <a href="/david/blog/2016/instantane-scopyleft/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">InstantanĂ© Scopyleft</a>,
  667. <a href="/david/blog/2016/enseigner-web/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Enseigner le Web</a>,
  668. <a href="/david/blog/2016/simplicite-defaut/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">SimplicitĂ© par dĂ©faut</a>,
  669. <a href="/david/blog/2016/minimalisme-esthetique/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Minimalisme et esthĂ©tique</a>,
  670. <a href="/david/blog/2014/un-web-omni-present/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Un web omni-prĂ©sent</a>,
  671. <a href="/david/blog/2014/manifeste-developpeur/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Manifeste de dĂ©veloppeur</a>,
  672. <a href="/david/blog/2013/confort-convivialite/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Confort et convivialitĂ©</a>,
  673. <a href="/david/blog/2013/testament-numerique/" title="AccĂ©der Ă  l’article complet">Testament numĂ©rique</a>,
  674. et <a href="/david/blog/" title="AccĂ©der aux archives">bien d’autres
</a>
  675. </p>
  676. <p>
  677. On peut <a href="mailto:david%40larlet.fr" title="Envoyer un courriel">Ă©changer par courriel</a>. Si Ă©ventuellement tu souhaites que l’on travaille ensemble, tu devrais commencer par consulter le <a href="http://larlet.com">profil dĂ©diĂ© Ă  mon activitĂ© professionnelle</a> et/ou contacter directement <a href="http://scopyleft.fr/">scopyleft</a>, la <abbr title="SociĂ©tĂ© coopĂ©rative et participative">SCOP</abbr> dont je fais partie depuis six ans. Je recommande au prĂ©alable de lire <a href="/david/blog/2018/cout-site/" title="Attention ce qui va suivre peut vous choquer">combien coĂ»te un site</a> et pourquoi je suis plutĂŽt favorable Ă  une <a href="/david/pro/devis/" title="Discutons-en !">non-demande de devis</a>.
  678. </p>
  679. <p>
  680. Je ne traque pas ta navigation mais mon
  681. <abbr title="Alwaysdata, 62 rue Tiquetonne 75002 Paris, +33.184162340">hébergeur</abbr>
  682. conserve des logs d’accùs.
  683. </p>
  684. </div>
  685. </footer>
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