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- See: https://www.w3.org/TR/2012/CR-html5-20121217/document-metadata.html#charset -->
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- See: https://codepen.io/tigt/post/meta-viewport-for-2015 -->
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- <!-- Required to make a valid HTML5 document. -->
- <title>Travailler autrement (archive) â David Larlet</title>
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- font-size: 1rem;
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- @media (min-width: 20em) {
- /* The (100vw - 20rem) / (50 - 20) part
- resolves to 0-1rem, depending on the
- viewport width (between 20em and 50em). */
- p, li, pre, code, kbd, samp, var, tt, time, details, figcaption {
- font-size: calc( 1rem + .6 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
- line-height: calc( 1.5em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
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- line-height: calc( 1.2em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
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- font-size: calc( 1.5rem + 1.5 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
- line-height: calc( 1.3em + 0.2 * (100vw - 50rem) / (20 - 50) );
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- h3 {
- font-size: calc( 1.35rem + 1.5 * (100vw - 20rem) / (50 - 20) );
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- }
- }
- @media (min-width: 50em) {
- /* The right part of the addition *must* be a
- rem value. In this example we *could* change
- the whole declaration to font-size:2.5rem,
- but if our baseline value was not expressed
- in rem we would have to use calc. */
- p, li, pre, code, kbd, samp, var, tt, time, details, figcaption {
- font-size: calc( 1rem + .6 * 1rem );
- line-height: 1.5em;
- }
- p, li, pre, details {
- margin-left: 3rem;
- }
- h1 {
- font-size: calc( 1.9rem + 1.5 * 1rem );
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- font-size: calc( 1.35rem + 1.5 * 1rem );
- line-height: 1.4em;
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- figure img {
- max-width: 500px;
- max-height: 500px;
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-
- figure.unsquared {
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- figure.unsquared img {
- height: inherit;
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-
-
-
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- a:after { content: " (" attr(href) ")"; }
- a, a:link, a:visited, a:after {
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- abbr[title] { border-bottom: 0; }
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-
- .gallery {
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-
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- </style>
-
- <h1>
- <span><a id="jumper" href="#jumpto" title="Un peu perdu ?">?</a></span>
- Travailler autrement (archive)
- <time>Pour la pérennité des contenus liés. Non-indexé, retrait sur simple email.</time>
- </h1>
- <section>
- <article>
- <h3><a href="http://www.eventuallycoding.com/index.php/travailler-autrement/">Source originale du contenu</a></h3>
- <p dir="ltr">« <em>Travailler autrement</em> », câest pas la premiĂšre fois que vous entendez ce slogan nâest-ce pas ?</p>
-
- <p dir="ltr">Amusant, beaucoup affirment « travailler autrement ». Encore faudrait-il sâaccorder dĂ©jĂ sur la façon dont on travaille aujourdâhui avant de parler de faire autrement, non ?</p>
-
- <p>Câest bien gentil de dire quâon va changer les choses, mais changer quoi ?</p>
-
- <p dir="ltr">Donc, resituons un peu pour ceux qui auraient le malheur de tomber sur ce blog sans savoir de quoi il parle (les pauvres). Je bosse dans lâinformatique et câest donc logiquement de ce merveilleux mĂ©tier « dâinformaticien » que je vais parler. Jâai eu la chance (?) de bosser en SSII, en startup (dĂšs 2001 !), chez un Ă©diteur, en freelance, en sociĂ©tĂ© collaborative, bref que du bon, enfin presque.</p>
-
- <p dir="ltr">Je vais essayer de vous brosser un tableau de la situation dâaujourdâhui, tableau peu reluisant, chiffres Ă lâappui et jâessaierais ensuite de vous dĂ©crire les alternatives qui sâoffrent Ă nous.</p>
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- <h2 dir="ltr">Des chiffres !</h2>
-
- <p dir="ltr">Jâentends souvent des personnes qui me demandent des chiffres sur le nombre dâinformaticiens en France, le nombre de freelances ou le nombre de chĂŽmeurs dans notre profession.</p>
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- <p dir="ltr">Je vous propose donc un petit tour rapide sur ces chiffres en espĂ©rant ne pas ĂȘtre trop rasoir (forcĂ©ment un peu, ce sont des chiffres). Lâobjectif nâest pas dâaligner des chiffres pour aligner des chiffres. Mais il paraĂźt compliquĂ© de comprendre notre profession sans avoir quelques bases.</p>
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- <p dir="ltr">DĂ©jĂ , premiĂšre chose, les chiffres sont assez difficiles Ă trouver et on trouve pas mal de diffĂ©rences pour la simple et bonne raison que les dĂ©finitions, les modes de comptage ne sont pas les mĂȘmes.</p>
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- <p dir="ltr">Tout dâabord, dâaprĂšs<a href="http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/IMG/pdf/2011-067.pdf"> lâINSEE</a> , vous serez content dâapprendre quâil y a <strong>533 000 informaticiens</strong> en France, dont 325 000 ingĂ©nieurs. On est quand mĂȘme loin des 800 000 annoncĂ©s par le<a href="http://www.zdnet.fr/actualites/emploi-it-une-bataille-des-chiffres-entre-le-syntec-et-le-munci-qui-n-est-pas-anodine-39765773.htm"> Syntec</a>. Ils ont du apprendre Ă compter avec des manifestants, on reconnaĂźt la marque de fabrique.</p>
-
- <p dir="ltr">Pour rappel, le <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Syntec">SYNTEC</a> câest une organisation patronale, membre du MEDEF, auquel la quasi totalitĂ© des sociĂ©tĂ©s du secteur informatique sont affiliĂ©s.</p>
-
- <p dir="ltr">Mais ces 533 000 informaticiens ne travaillent pas tous dans le secteur de lâinformatique Ă proprement parler. En fait nous ne sommes que<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Activit%C3%A9s_informatiques_en_France%20"> 332 000 dans le secteur informatique</a> : SSII ou Ă©diteurs de logiciels. Le reste travaille dans des DSI pour des sociĂ©tĂ©s dont le cĆur de mĂ©tier nâest pas lâinformatique (banques, agence de voyage etcâŠ).</p>
-
- <p dir="ltr">Et câest avec plus de <strong>145 000 informaticiens</strong> rĂ©unis dans 15 000 SSII que nous avons le triste record de : un salariĂ© sur deux dans le secteur informatique travaille en sociĂ©tĂ© de service. OK, 43%, jâexagĂšre, câest pour le cĂŽtĂ© thĂ©Ăątral. Câest aussi 27% des informaticiens tous secteurs confondus.</p>
-
- <p dir="ltr">Et parmi tout ça, vous avez <strong>31 000 freelances</strong> qui se baladent un peu plus librement. Cela reprĂ©sente donc 9% de lâensemble des salariĂ©s du secteur informatique ou 5.8% sur la totalitĂ© des informaticiens. Pas mal quand mĂȘme !</p>
-
- <p dir="ltr">Attention, malheureusement<a href="http://www.munci.org/ressources/chiffres/activites-informatiques.pdf%20"> ces derniers chiffres datent de 2007</a> !</p>
-
- <p dir="ltr">Si vous en avez des plus récents, je suis plus que preneur.</p>
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- <p dir="ltr">Dans<a href="http://www.lesmetiers.net/orientation/p1_195316/les-metiers-de-l-informatique?dossiercomplet=true"> une autre Ă©tude trouvĂ©e rĂ©cemment</a> il Ă©tait question de 622 000 salariĂ©s au total dans lâinformatique et 21 000 freelances. Malheureusement leur seule source semble ĂȘtre le SYNTEC que je ne qualifierais pas comme Ă©tant la source la plus fiable du monde, loin de lĂ .</p>
-
- <p dir="ltr"><a href="http://www.lesjeudis.com/Article/CB-800-Independants-les-chiffres-cles/">Lesjeudis en 2009</a> semblait confirmer ce chiffre de 31 000 freelances.</p>
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- <h2 dir="ltr">Une pĂ©nurie dâinformaticiens ?</h2>
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- <p dir="ltr">Tiens justement, et si on parlait des chiffres polĂ©miques, ceux de cette fameuse pĂ©nurie dâinformaticiens dont on nous rebat les oreilles depuis des annĂ©es, ceux-lĂ mĂȘmes qui font dĂ©bat entre le SYNTEC et le MUNCI.</p>
-
- <p dir="ltr">DĂ©jĂ rappelons un peu les faits, depuis des annĂ©es, diffĂ©rentes voix crient Ă la pĂ©nurie dâinformaticiens, par exemple ici :</p>
-
- <ul>
- <li><a href="http://etudiant.lefigaro.fr/orientation/actus-et-conseils/detail/article/la-france-connait-une-grave-penurie-d-informaticiens-1136/">Une Ă©tude menĂ© par Manpower (belle sourceâŠ)</a></li>
- <li>La commission europĂ©enne qui indique une pĂ©nurie de<a href="http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-700-000-postes-it-restent-a-pourvoir-dans-l-ue-selon-la-ce-52257.html%20"> 700 000 postes</a> (<a href="http://europa.eu/rapid/press-release_IP-13-182_fr.htm?locale=FR">ou 900 000</a> dans dâautres articles) dans lâIT au niveau Europe et entre 40 000 et 70 000 juste en France</li>
- <li>LâĂ©cole 42 qui se fait un peu de buzz sur cette mode<a href="http://orientactuel.centre-inffo.fr/Projet-d-ecole-42-la-Niel-Academy.html"> de la « pĂ©nurie »</a>. On remarquera les chiffres complĂštement dĂ©lirants : pĂ©nurie de 140 000 ingĂ©nieurs informaticiens et de 30 000 dĂ©veloppeurs</li>
- <li>Et mĂȘme Fleur Pellerin qui crie Ă la pĂ©nurie de 60 000 Ă 100 000 postes.</li>
- </ul>
-
- <p>Ces chiffres sont trĂšs largement contestĂ©s par le MUNCI et dâautres :</p>
-
- <p dir="ltr">Il est quand mĂȘme bon de rappeler que le taux de chĂŽmage de notre profession est entre <strong>6 et 9% selon les sources</strong>, moins que la moyenne nationale, mais loin dâune « pĂ©nurie ».</p>
-
- <p dir="ltr">Et pour<a href="http://munci.org/Informatique-des-offres-d-emplois-bidons-au-mirage-des-emplois-non-pourvus"> les petites anecdotes amusantes</a> sur notre secteur, saviez-vous que :</p>
-
- <ul>
- <li>4 offres sur 5 ne correspondent pas à un véritable poste</li>
- <li>sur 40 offres dâemploi, 1 seule correspond Ă une vĂ©ritable crĂ©ation de poste (les autres correspondent au turnover)</li>
- <li>Dâailleurs, 15%, câest le taux de turnover moyen dans les boĂźtes dâinformatiques, le double de la moyenne des autres secteurs</li>
- <li>Une offre qui ne correspond pas Ă un poste rĂ©ellement disponible est tout simplement⊠illĂ©gale. (donc ces fameux entretiens ou on vous explique que vous serez embauchĂ© si la SSII gagne le contratâŠ)</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">Dernier point, si vraiment nous Ă©tions en situation de pĂ©nurie, il y a une loi relativement immuable quâon appelle « lâoffre et la demande ». Vous connaissez jâimagine ?</p>
-
- <p dir="ltr">Donc en cas de pénurie, surtout une pénurie qui dure depuis 10 ans, les salaires se seraient envolés non ?</p>
-
- <p dir="ltr">Eh bien dâaprĂšs<a href="http://www.iesf.fr/enquete/2013/rapport_2013.pdf"> la derniĂšre Ă©tude annuelle du CNISF</a> le salaire mĂ©dian brut annuel nâa Ă©voluĂ© que dâenviron 5.5 % depuis 2004 (p. 77).</p>
-
- <p dir="ltr">Et si<a href="http://france-inflation.com/index.php"> on prend en compte lâinflation</a>, <strong>les salaires ont en rĂ©alitĂ© diminuĂ©</strong>  !</p>
-
- <p dir="ltr">Pour une pĂ©nurie, on repasseraâŠ</p>
-
- <p>Â <a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/intrigue.gif"><img class="alignnone size-medium wp-image-897" alt="intrigue" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/intrigue-300x168.gif"/></a></p>
-
- <p dir="ltr">Maintenant, arrĂȘtons-nous un peu avec tous ces chiffres et prenons un peu de recul.</p>
-
- <p dir="ltr">En tant que freelance et crĂ©ateur dâentreprise, je connais bien le marchĂ© du travail, jây retourne souvent pour chercher mes missions. Je rencontre des boĂźtes, je travaille pour elles et il mâarrive mĂȘme de mâoccuper de recruter pour elles.</p>
-
- <p>Je vois des boĂźtes qui se plaignent dâavoir du mal Ă trouver des candidats et crient Ă la pĂ©nurie. Sauf que :</p>
-
- <ul>
- <li>les salaires dâingĂ©nieurs en Ă©tudes/recherche et conception sont infĂ©rieurs Ă des postes dâingĂ©nieurs de mĂȘme expĂ©rience dans dâautres domaines (commercial, marketing, administration, gestion, ressource humaine) (<a href="http://www.iesf.fr/enquete/2013/rapport_2013.pdf">Page 77 de lâĂ©tude du CNISF</a>).</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">Payer 35k un type avec 5 ans dâexp, câest juste ridicule. RĂ©cemment en freelance on mâa demandĂ© pour une mission une expertise sur Android, Windows Phone, Ipad/IPhone, framework WS Java, client lourd .Net, tout ça pour 380 euros/jour. Pour lâanecdote jâai mĂȘme vu passer des offres en freelance Ă 250 euros/jour.</p>
-
- <p dir="ltr"><em>Note : Pour simplifier, multipliez le taux journalier par 100 pour trouver lâĂ©quivalent salaire annuelâŠ</em></p>
-
- <p dir="ltr">Pour le coup, tous les mĂ©tiers « techniques/scientifiques » souffrent du mĂȘme problĂšme, dâoĂč une dĂ©saffection pour ces Ă©tudes. <a href="http://assembly.coe.int/Mainf.asp?link=/Documents/AdoptedText/ta06/FRES1528.htm">Un rapport europĂ©en</a> fera mĂȘme deux remarques pertinentes sur ce sujet :</p>
-
- <ul>
- <li dir="ltr">
- <p dir="ltr">le statut social du chercheur ou de lâingĂ©nieur et mĂȘme du mĂ©decin sâest notablement dĂ©gradĂ© dans beaucoup de pays europĂ©ens;</p>
- </li>
- <li dir="ltr">
- <p dir="ltr">les rĂ©munĂ©rations des mĂ©tiers Ă caractĂšre scientifique se sont, elles aussi, dĂ©gradĂ©es, comparativement Ă celles dâautres secteurs. AprĂšs des Ă©tudes souvent plus longues et plus difficiles, les salaires Ă©voluent beaucoup plus lentement.</p>
- </li>
- <li>Certains cherchent Ă trouver des personnes qui connaissent des technos qui datent de moins de 2 ans (et pas cher). Alors oui, câest dur. Mais il existe ce quâon appelle des <a href="http://www.lateral-thoughts.com/training">formations</a> : vous ĂȘtes au courant ?</li>
- <li>Beaucoup de recruteurs, et mĂȘme des professionnels de lâinformatique (?!) ne comprennent pas notre mĂ©tier</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">« Ah vous connaissez seulement Y ? Mais chez nous on fait du framework X »</p>
-
- <p>=> tu sors [ ]. Mon mĂ©tier nâest pas « expert en framework Y version 4.2âł, mon mĂ©tier câest ingĂ©nieur Ă©tudes et dĂ©veloppement. Encore heureux que je sois capable de passer au framework X.</p>
-
- <p>En 10 ans jâai fait du dev mobile sur PDA avec les MFC, du C++ dans les tĂ©lĂ©coms, des batchs de builds sur plateforme .Net, du Web en PHP, Python, Java, JavaScript, de lâavant-vente, du Tuxedo (!), du MVS (!!) et jâen passe (vraiment !).</p>
-
- <p dir="ltr">Ăa rejoint la remarque prĂ©cĂ©dente, les boĂźtes sont juste frileuses Ă former les gens mais quâon ne me parle pas de pĂ©nurie. Câest une question dâadĂ©quation entre les postes et les personnes disponibles, et ça se rĂ©soud. Non, nous ne sommes pas fichus si nous avons fait 5 ans de Java/Python/C# (faites votre choix). Et oui nous sommes capables de passer de la rĂ©alisation de sites Web Ă du back-office financier ou des outils de bench voire mĂȘme, tenez-vous bien, Ă faire de lâavant-vente.</p>
-
- <p>Mais câest vrai aussi que certains entretiennent cet Ă©tat de fait en cultivant ce cĂŽtĂ© hyper spĂ©cialisĂ© par langage/plateforme etc⊠A ceux lĂ , petite vidĂ©o qui vous sera utile :<a href="http://www.dailymotion.com/video/xto2n0_bruce-lee-remix-be-water-my-friend-2012_music"> Be water my friend</a> <img src="http://www.eventuallycoding.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif" alt=";)" class="wp-smiley"/></p>
-
- <ul>
- <li>Lâinformatique est lâun des secteurs qui pratique le plus le jeunisme.</li>
- </ul>
-
- <p>SĂ©nior Ă 5 ans dâexp, Expert Ă 8 ans. Rappelez-vous quâon est censĂ© bosser 42 ans⊠Câest sĂ»r quâen ne piochant que dans les profils entre 1 et 5 ans dâexp on trouve moins facilement⊠Dis-moi, ton expert BigData introuvable sur le marchĂ©, pourquoi tu prendrais pas un type de 45 piges expert en bases de donnĂ©es et que tu lui filerais pas une formation ? Ah oui jâoubliais, ça coĂ»te « cher ».</p>
-
- <p dir="ltr">Et pour ceux qui douteraient de ce « jeunisme » :</p>
-
- <ol>
- <li><a href="http://pro.01net.com/editorial/266502/quand-lage-devient-un-obstacle-redoute/">http://pro.01net.com/editorial/266502/quand-lage-devient-un-obstacle-redoute/</a></li>
- <li><a href="http://www.specis.org/Actualites/Actualites-du-MUNCI/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme">http://www.specis.org/Actualites/Actualites-du-MUNCI/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme</a></li>
- <li><a href="http://www.journaldunet.com/solutions/emploi-rh/analyse/l-informatique-toujours-severe-avec-les-seniors.shtml">http://www.journaldunet.com/solutions/emploi-rh/analyse/l-informatique-toujours-severe-avec-les-seniors.shtml</a></li>
- <li><a href="http://munci.org/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme">http://munci.org/Recrutements-l-informatique-s-enfonce-dans-une-course-effrenee-au-jeunisme</a></li>
- </ol>
-
- <ul>
- <li>Dernier point, les perspectives dâavenir ne sont pas super reluisantesâŠ</li>
- </ul>
-
- <p>PassĂ© 30 ans, si vous ĂȘtes toujours dĂ©veloppeur, votre Ă©volution de carriĂšre est terminĂ©e. Dans beaucoup de boĂźtes (ces fameuses SSII), vos managers directs sont des commerciaux, souvent jeunes eux aussi, qui ne voient en vous quâun centre de coĂ»ts (ou de commissions). On vous infantilise et votre seule porte de sortie, câest le management ou de changer de secteur.</p>
-
- <p>Alors câest sĂ»r, quand on cherche uniquement des jeunes, pas chers, hyper spĂ©cialisĂ©s, ben câest pas si simple ma pauvre dame, vous comprenez bien pourquoi on doit faire de lâoffshoreâŠ</p>
-
- <p dir="ltr">Oui car finalement on en revient uniquement Ă une question dâargent. On crie Ă la pĂ©nurie :</p>
-
- <ul>
- <li>Pour rendre acceptable le recours Ă lâoffshore</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">Et mĂȘme, accroche toi Ă tes cheveux tu vas avoir mal,<a href="http://formations.univ-brest.fr/fiche/FR_RNE_0290346U_PROG6845/FR_RNE_0290346U_PROG20271/presentation%20"> Ă se faire aider par lâĂ©tat pour ouvrir des formations de gestion de projet offshore</a>.</p>
-
- <ul>
- <li>Pour inciter les pouvoirs publics Ă augmenter le nombre de formations et rĂ©viser les programmes jugĂ©s pas assez proches de lâentreprise.</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">Ben oui, ce serait encore mieux dâavoir 60 000 nouveaux ingĂ©nieurs par an. DĂ©jĂ on Ă©viterait cette affreuse flambĂ©e des salaires qui nous menace (ou pas). Et puis quâest-ce quâon sâen fout quâils connaissent plein de trucs, de toute façon on les gardera jusquâĂ 30 ans et ils auront pas le droit Ă la parole donc faites leur juste 5 ans quelque chose, nâimporte quoi, du<a href="http://pro.01net.com/editorial/588791/l-enseignement-superieur-boude-le-cobol/"> Cobol</a> par exemple.</p>
-
- <p dir="ltr">Comme ça, quand on cherchera des stagiaires avec 5 ans dâexpĂ©rience on trouvera plus facilement :<a href="http://urgentrecherchestagiaire.tumblr.com/"> http://urgentrecherchestagiaire.tumblr.com/</a> .</p>
-
- <h2 dir="ltr">Lâoffshore ?</h2>
-
- <p dir="ltr">Lâoffshore, parlons-en. Ă moins que vous ayez vĂ©cu en hibernation depuis 20 ans, vous devriez connaĂźtre, mais remettons en une couche, au cas oĂč.</p>
-
- <p dir="ltr">Pour rĂ©sumer trĂšs vite, lâoffshore, câest la dĂ©localisation. Pourquoi dĂ©localiser ? Comme on lâa vu plus haut ce serait soi-disant pour des problĂšmes de pĂ©nurie de main dâĆuvre. Enfin disons que certains ont le culot infĂąme de vous avancer cette explication. Dâailleurs, la prochaine fois quâun type vous dit que lâoffshore câest pour rĂ©soudre les problĂšmes de pĂ©nurie de main dâĆuvre mais absolument pas (jurĂ©/crachĂ©) pour les coĂ»ts :</p>
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- <p dir="ltr"><a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/no.gif"><img class="size-full wp-image-883 aligncenter" alt="no" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/no.gif"/></a></p>
-
- <p dir="ltr">En rĂ©alitĂ© câest surtout pour les coĂ»ts. Quelques chiffres, lâingĂ©nieur informatique Ă Madagascar, en Inde, en Roumanie ou au Maroc touche entre 300 et 800 euros/mois.</p>
-
- <p dir="ltr">Ăvidemment quand un dĂ©partement achat voit ça, tel un pitbull affamĂ©, il saute sur lâoccasion. Imaginez-vous, un français pour un Ă©quivalent de 3 ou 9 gars un peu plus loin, des Ă©conomies de bureau, pas de charges sociales, des contrats de travail quâon peut casser dans la journĂ©e. Trop top !</p>
-
- <p dir="ltr"><a href="http://eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/01/G0zNU1.gif"><img class=" wp-image-883 aligncenter" alt="no" src="http://eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/01/G0zNU1.gif"/></a></p>
-
- <p dir="ltr"><strong>Dans la rĂ©alitĂ© câest autre chose, les coĂ»ts de communication, le turnover trĂšs Ă©levĂ©, le surcoĂ»t en management, pas si simple de sây retrouver. Et surtout, pas si simple de mesurer le gain !</strong></p>
-
- <p dir="ltr">Une anecdote rapportĂ©e par un freelance, imaginez un projet oĂč une petite Ă©volution doit ĂȘtre faite, 4 cases Ă cocher Ă rajouter sur un site pour dire « oui jâai acceptĂ© tes conditions gĂ©nĂ©rales que jâai en fait pas lues mais qui avaient lâair dâĂȘtre au demeurant super sympa quand mĂȘme ».</p>
-
- <p dir="ltr"><em>« Truc de ouf »</em> me diriez-vous, le truc genre mĂȘme avec un bras dans le plĂątre, mĂȘme si tu bosses sur Websphere et mĂȘme en imaginant que tu aies une campagne de test Ă faire avec Quality Center, je pense que tu le fais pas en plus dâune semaine et je suis vraiment super large.</p>
-
- <p dir="ltr">Eh bien ça a Ă©tĂ© vendu plus dâune centaine de jours. Mais nos amis du dĂ©partement achat Ă©taient super contents, car la journĂ©e ne coĂ»tait pas plus de 200 euros/jourâŠ</p>
-
- <p dir="ltr">Vous noterez au passage les marges des intermĂ©diaires qui, dâun salaire de 500 euros/mois pour un ingĂ©nieur en Inde, arrive Ă vous facturer 200 euros/jour la prestation, mais câest pas le sujet.</p>
-
- <p dir="ltr">Parmi les autres anecdotes, (JC, si tu me lis), un type part en Inde pour former une Ă©quipe sur un logiciel. Le dĂ©marrage est repoussĂ© de 1 mois. Le projet dĂ©marre. Plus aucun des types nâest encore dans la boite.</p>
-
- <p dir="ltr">Une autre anecdote pour terminer, aprĂšs promis jâarrĂȘte. Imaginez une sociĂ©tĂ© qui fait vraiment lâeffort de recruter en France. Enfin disons quâelle fait semblant. Elle propose un salaire de 40k pour un mouton Ă 5 pattes avec plus de 5 ans dâexp (un vĂ©tĂ©ran !) et comme par hasard, elle trouve pas. RĂ©flexe, elle cherche Ă lâoffshore. Et elle prendâŠ. 5 dĂ©butants sortis de lâĂ©cole payĂ© ras les pĂąquerettes.</p>
-
- <p dir="ltr">Ah ben câest sĂ»r, si on change les critĂšres dâembauche câest plus facile aussi.</p>
-
- <p dir="ltr">Et jâen ai plein dâautres comme çaâŠ</p>
-
- <p dir="ltr">Attention, il paraĂźt que parfois ça marche, perso jâai jamais vu, mais jâadmets que câest possible dans certaines conditions. Et peut ĂȘtre que dĂ©jĂ une des pistes câest dâĂ©viter de considĂ©rer ces ingĂ©nieurs offshore comme une sous main-dâĆuvre quâon chercherait Ă payer le moins possible. « if you pay peanuts, you get monkeys ».</p>
-
- <p dir="ltr">Cette approche dĂ©coule dâune vision comptable du problĂšme oĂč on cherche Ă produire plus de lignes de code par jour pour un coĂ»t infĂ©rieur. Sauf que cette mĂ©trique nâa aucune valeur, si ce nâest dans un fichier Excel de manager.</p>
-
- <h2 dir="ltr">Les SSII</h2>
-
- <p dir="ltr">Ce passage je savais pas trop comment lâaborder. Ăvidemment câest facile de troller, il y a des milliers dâexemples faciles Ă trouver sur tous les dysfonctionnements des SSII, donc pas sĂ»r que jâai envie dâen rajouter une couche.</p>
-
- <p dir="ltr">Dâun autre cĂŽtĂ© je bosse toujours avec certaines. Quand tu connais les rĂšgles du jeu tu peux rĂ©ussir Ă bosser correctement avec, en restant freelance sâentend bien Ă©videmment. Et parmi les 15 000 SSII existantes, il y en a des biens. Dâailleurs mĂȘme dans celles ayant une mauvaise rĂ©putation on peut trouver des services, des BU, des chefs ou des commerciaux de qualitĂ©. Inutile donc de commenter pour me dire que telle ou telle SSII est diffĂ©rente, vous ĂȘtes juste sur une extrĂ©mitĂ© dâ<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Loi_normale">une courbe de Gauss</a>.</p>
-
- <p dir="ltr">Ce qui mâintĂ©resse surtout câest le cĂŽtĂ© pervers des SSII sur lâĂ©conomie numĂ©rique dont jâaimerais parler.</p>
-
- <p dir="ltr">Je lâai dit plus haut, un salariĂ© sur 2 du secteur informatique bosse en SSII. En fait les SSII apportent une rĂ©ponse Ă une demande des entreprises, la flexibilitĂ©. Les SSII sont des soupapes de sĂ©curitĂ© pour les boĂźtes qui ne veulent pas sâempĂȘtrer dans des difficultĂ©s dâembauche et/ou de licenciements.</p>
-
- <p dir="ltr">La SSII Ă©tant une soupape de sĂ©curitĂ©, ne vous leurrez pas, ça se paie. Si vous ĂȘtes un de leurs salariĂ©s, vous payez donc <strong>« une seconde assurance chĂŽmage »</strong> pour anticiper les risques dâinter-contrat. Et vous la payez avec tout le surcoĂ»t dâune vĂ©ritable administration bien lourde.</p>
-
- <p dir="ltr">Dommage, cette flexibilitĂ© vous la fournissez mais vous nây gagnez rien, câest mĂȘme lâinverse.</p>
-
- <p dir="ltr">Alors partant de lĂ , quand on voit les SSII qui aimerait bien se faire financer les pĂ©riodes dâinter-contrat par lâassurance chĂŽmage (Cf les contrats de chantiers) ou qui se font dĂ©jĂ financer<a href="http://www.pentablog.fr/services-informatiques/les-ssii-francaises-font-elles-courir-un-risque-au-cir-credit-impot-recherche-et-a-leurs-clients/"> lâintercontrat par le CrĂ©dit impot recherche</a>, en pĂ©nalisant ceux qui en ont vraiment besoin, on a envie de crier au scandale.</p>
-
- <p dir="ltr">Est-ce que jâoserais mĂȘme parler du fait quâune grande majoritĂ© des SSII est dans lâillĂ©galitĂ© ? Si vous en doutez, revoyez les dĂ©finitions de « <em>dĂ©lit de marchandage</em> » et de « <em>prĂȘt illicite de main dâĆuvre</em>« . Sachez quâen France le prĂȘt de main dâĆuvre<a href="http://www.widoobiz.com/actualites/externalisation-attention-au-pret-de-main-doeuvre-illicite/18368"> est encadrĂ©</a> et rĂ©servĂ© aux agences dâintĂ©rim.</p>
-
- <p dir="ltr">Câest un sujet qui serait relativement long Ă dĂ©tailler donc je vous invite<a href="http://resultat-exploitations.blogs.liberation.fr/finances/2010/01/ssii2.html"> Ă vous renseigner par vous-mĂȘmes</a>.</p>
-
- <p dir="ltr">Je ne parle mĂȘme pas de ces fausses SSII qui sont en rĂ©alitĂ© des Ă©manations dâautres boĂźtes ayant pour seul but dâexternaliser lâIT dans une boite « sacrifiable ». Pour celle lĂ , on rentre dans la dĂ©finition<a href="http://www.vigilegal.fr/index.php?option=com_content&view=article&id=33:dependance-economique-et-de-la-rupture-abusive&catid=7:newsletter&Itemid=53"> de « dĂ©pendance Ă©conomique »</a></p>
-
- <p dir="ltr">(Note : Rassurez-vous amis freelances, cette notion de « dĂ©pendance Ă©conomique »<a href="http://lexinter.net/JP/abus_de_dependance_economique.htm"> nâest pas obligatoirement basĂ© sur le Chiffre dâaffaires</a>.)</p>
-
- <p dir="ltr">Donc si on rĂ©sume, 1 salariĂ© sur 2 dans le secteur IT bosse pour des boĂźtes qui phagocytent une bonne partie de la richesse intellectuelle nationale, qui siphonnent lâinnovation (via lâutilisation du CIR) et qui sont dans lâillĂ©galitĂ©.</p>
-
- <p dir="ltr">Mais pire, structurellement, avoir un marchĂ© constituĂ© en grande partie de sociĂ©tĂ©s de services est un frein, soit lâĂ©quivalent de 4 balles dans chaque pied. Je mâexplique.</p>
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- <p dir="ltr">Une moitiĂ© des salariĂ©s du secteur sert de soupape de sĂ©curitĂ© pour les DSI et les Ă©diteurs. <strong>Cette moitiĂ© ne participe pas Ă la mĂȘme logique dâinnovation de ces derniers</strong>. La SSII repose sur la provision de services, rien de plus. Le modĂšle commercial repose sur la marge et le nombre de jours vendus, pas sur un quelconque service/produit. <strong>Vous avez donc la moitiĂ© des salariĂ©s dans lâinformatique qui ne sert quâĂ facturer lâautre moitiĂ©.</strong></p>
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- <p dir="ltr">Allons plus loin :<a href="http://adafec.blogspot.fr/2011/03/classement-des-editeurs-de-logiciels.html"> Top 100 mondial des Ă©diteurs de logiciels</a> (<a href="http://www.channelnews.fr/expertises/56/8573-top-100-mondial-des-editeurs-de-logiciels-.html">ou lĂ </a>).</p>
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- <p dir="ltr">Un seul français dans le top 100 mondial des éditeurs : Dassault System, pour 74 boßtes US, loin du ratio de population entre les deux pays (ils ne sont « que » 5 fois plus).</p>
-
- <p dir="ltr">Dâailleurs en France, sur le 10 des Ă©diteurs on trouve⊠des SSIIâŠ</p>
-
- <p dir="ltr">Sur le<a href="http://www.servicestop100.org/it-services-companies-top-100.php"> top 100 des sociétés de services mondial</a> par contre, 5 françaises, et des bien placés.</p>
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- <p dir="ltr">Ăa donne bien lâimpression quâavant dâavoir un Google/Apple/Oracle en France, il va falloir se lever tĂŽt.</p>
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- <p dir="ltr">Quand un pays a structurellement une Ă©conomie majoritairement tournĂ©e vers la provision de services (la partie D dans R&D), il ne faut pas sâĂ©tonner quâelle ne devienne quâun fournisseur et un consommateur. Et comme en plus sur la partie D(Ă©veloppement) nous ne sommes pas les meilleurs marchĂ©s, poursuivre dans cette voie est suicidaire.</p>
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- <p>Â <a href="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/run.gif"><img class="size-full wp-image-885 aligncenter" alt="run" src="http://www.eventuallycoding.com/wp-content/uploads/2013/08/run.gif"/></a></p>
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- <p dir="ltr">Sans innovation, nous sommes en concurrence directe avec les pays émergents qui produisent à bas coût. Cours de géographie de 4Úme je pense ?</p>
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- <p dir="ltr">Et pour en rajouter une couche, si jamais vous vous plaignez du manque dâhumanitĂ© dans ce secteur et du peu de considĂ©rations que vous avez en gĂ©nĂ©ral sur vos choix, sur le matĂ©riel quâon vous fournit, sur le confort de vos open space, jâaimerais vous rappeler un dĂ©tail.</p>
-
- <p dir="ltr">Vous ne vous ĂȘtes jamais demandĂ© pourquoi en tant que prestataires le circuit dâintĂ©gration dans lâentreprise cliente passe par la direction achat et non la direction RH ?</p>
-
- <p dir="ltr">Certains freelances considĂšrent ça normal. Pas moi. Câest symptomatique de la perception de votre valeur dans lâentreprise. Vous passez par le mĂȘme dĂ©partement que celui qui fait les commandes de fournitures. Vous passez par le dĂ©partement qui rĂ©flĂ©chit en terme de coĂ»ts. Et votre coĂ»t est calculĂ© en fonction du nombre de mÂČ que vous prenez, le prix de votre chaise, de votre poste et des fournitures que vous consommez (papier toilettes compris).</p>
-
- <p dir="ltr">Ătre considĂ©rĂ© comme un humain, une personne qui apporte Ă lâentreprise et non un meuble, impliquerait plutĂŽt selon moi que vous passiez par un dĂ©partement RH. MĂȘme si, je vous lâaccorde, certains ont de <strong>gros progrĂšs</strong> Ă faire pour interviewer des freelances/prestataires.</p>
-
- <h2 dir="ltr">Le court-termisme</h2>
-
- <p>Rien dâĂ©tonnant Ă ces phĂ©nomĂšnes. Lâinformatique comme tous les secteurs dâactivitĂ©s pĂątit de la financiarisation Ă outrance qui sĂ©vit depuis des annĂ©es et pousse au court-termisme. Si vous avez lâoccasion, je vous conseille lâexcellent livre : <a href="http://www.les-crises.fr/stop-tirons-les-lecons-de-la-crise/">Les crises</a> de Olivier Berruyer.</p>
-
- <p dir="ltr">Les SSII dont lâessor dĂ©marre fin des annĂ©es 80 traduisent une volontĂ© de baisse des coĂ»ts par lâoptimisation de lâutilisation des ressources.</p>
-
- <p dir="ltr">Lâoffshore qui explose depuis le dĂ©but des annĂ©es 2000 constitue une recherche de baisse des coĂ»ts bruts.</p>
-
- <p dir="ltr">Mais ça ne reste que du court terme, la perte de savoir-faire, la baisse de qualitĂ©, le coĂ»t grandissant des grands rateaux de management, tout finit par se payer. Et comme toujours, avec intĂ©rĂȘt.</p>
-
- <p dir="ltr">Jâavais dĂ©jĂ abordĂ© ce sujet sur un angle plus lĂ©ger : <a href="../index.php/wecodelikestars-com/">wecodelikestars</a></p>
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- <h2 dir="ltr">Et les alternatives ?</h2>
-
- <p dir="ltr">Câest pas tout ça mais il serait peut-ĂȘtre temps de discuter des alternatives.</p>
-
- <p dir="ltr">Déjà résumons le problÚme initial :</p>
-
- <ul>
- <li>Les sociétés demandent de la flexibilité, parfois de la qualité, des profils adaptés, de ne pas se ruiner.</li>
- <li>Les informaticiens demandent de la reconnaissance tant sur le salaire que sur leurs perspectives de gestion de carriĂšre.</li>
- </ul>
-
- <p dir="ltr">La flexibilitĂ© est souvent considĂ©rĂ©e comme un gros mot, une insulte en France oĂč on lâassimile Ă la prĂ©caritĂ©. Cette partie sera donc sans doute la plus polĂ©mique. Jâassume. Au pire passez Ă la suite.</p>
-
- <p dir="ltr">Pour ma part, dans notre branche oĂč le chĂŽmage reste infĂ©rieur Ă la moyenne nationale et oĂč les avantages pourraient compenser les inconvĂ©nients, jâai la faiblesse de croire que nous y serions gagnants.</p>
-
- <p dir="ltr">De toute façons, ne vous leurrez pas, si vous travaillez en SSII aujourdâhui, vous ĂȘtes les seuls Ă supporter le coĂ»t de la flexibilitĂ© quand votre entreprise vous culpabilise et vous pousse Ă prendre des congĂ©s en cas dâinterco ou vous impose des dĂ©placements lourds via des clauses de mobilitĂ© souvent abusives.</p>
-
- <p dir="ltr">Aujourdâhui, le contrat de travail, câest un peu comme le contrat de mariage, une tradition un peu lourde avec pas mal de paperasse qui donne lâillusion de la stabilitĂ© en tentant de forcer les mauvaises situations Ă perdurer.</p>
-
- <p dir="ltr">Et si on sabrait ? RĂ©duction des pĂ©riodes de prĂ©avis, assouplissement des modalitĂ©s de licenciements, pas de mise sous tutelle au bout de x licenciements. Ăa semble rude, et sans doute pas adaptĂ© Ă tous les secteurs dâactivitĂ©.</p>
-
- <p dir="ltr">Pour le nĂŽtre, on diminue la nĂ©cessitĂ© de passer par une sociĂ©tĂ© de services ou tout du moins, on le limite aux cas oĂč la sociĂ©tĂ© apporte une vraie valeur ajoutĂ©e.</p>
-
- <p dir="ltr">Dans un contexte oĂč il est simple dâembaucher et/ou licencier, vous nâavez plus besoin dâintermĂ©diaires qui jouent ce rĂŽle de soupape, et je vous rappelle que cette soupape Ă un coĂ»t et que ce ne sont pas leurs salariĂ©s qui en profitent.</p>
-
- <p dir="ltr">Vous nâavez plus besoin de provisionner de la trĂ©sorerie pour les licenciements (vous savez quâon nous a traitĂ©s de fous chez LT de ne pas le faire ?). Et surtout, dans un contexte oĂč il est compliquĂ© de trouver la bonne personne, vous lâembauchez, plutĂŽt que de lâemprunter Ă une sociĂ©tĂ© !</p>
-
- <p dir="ltr">Lâobjectif câest de ne plus servir de variables dâajustements. En tant quâhumain, câest dâĂȘtre gĂ©rĂ© par le dĂ©partement des ressources humaines et non avec les achats de papier toilettes. Câest aussi de gagner plus mais de coĂ»ter moins.</p>
-
- <p dir="ltr">Bon mais je mâĂ©gare, moi ou nâimporte quel lecteur qui sera tombĂ© ici par hasard nâa probablement aucun pouvoir lĂ dessus. Revenons au concret.</p>
-
- <p dir="ltr">En moins polémique il y a déjà une réponse simple en France : le freelance.</p>
-
- <p dir="ltr">Tout le monde freelance ? Ăa semble dingue non ? Et pourquoi pas ?</p>
-
- <p dir="ltr">Rappelez-vous que le salariat tel que nous le connaissons nâest quâune consĂ©quence de lâindustrialisation. Le « freelancing » Ă©tait la norme avant quâil soit nĂ©cessaire de former de grosses chaines de production automobile au dĂ©but du 20Ăšme. Beaucoup de mĂ©tiers sont restĂ©s structurĂ©s sur des tailles dâentreprises plus petites et ne sâen portent pas plus mal.</p>
-
- <p dir="ltr">Vous craignez la solitude ? Il existe des groupements de freelance comme<a href="http://www.leszindeps.fr/"> www.leszindeps.fr</a>  ou<a href="http://www.devlyon.fr/"> www.devlyon.fr</a>, des groupes dâutilisateurs pour parler technique ou business, des espaces de coworking, des associations (<a href="http://fierdetredeveloppeur.org/">fier dâĂȘtre dĂ©veloppeur</a>), des<a href="http://www.hopwork.com/"> rĂ©seaux</a> ;).</p>
-
- <p dir="ltr">OK, jâavoue, avec lâadministratif qui y est liĂ© on peut ĂȘtre rebutĂ©, lâadministration française aime le papier, vraiment⊠beaucoup⊠Pour crĂ©er une boite au Royaume uni, extrait de<a href="http://www.entrepriseindividuelle.info/royaume-uni.php"> http://www.entrepriseindividuelle.info/royaume-uni.php</a> :</p>
-
- <blockquote>
- <p dir="ltr">Elles sont beaucoup plus faciles et beaucoup moins coĂ»teuses quâen France. Pour crĂ©er une sociĂ©tĂ©, on ne vous demande pas dâextrait de casier judiciaire, de publication lĂ©gale, de photocopie de piĂšce dâidentitĂ©, de justificatif de domicile, dâextrait dâacte de naissance, de preuve de nationalitĂ©, etc⊠Organisme dâenregistrement pour les sociĂ©tĂ©s unique pour tout le Royaume-Uni : la<a href="http://www.companieshouse.gov.uk/"> Companies House</a>. PossibilitĂ© dâeffectuer de nombreuses dĂ©marches par internet ou pas tĂ©lĂ©transmission. Pas de publication lĂ©gale (lâenregistrement des crĂ©ations et des actes Ă la<a href="http://www.companieshouse.gov.uk/"> Companies House</a> vaut publication).</p>
- </blockquote>
-
- <p dir="ltr">Et on passera sous silence les monstruositĂ©s que sont lâURRSAF, le RSI, les procĂ©dures diverses et variĂ©es pour tout et nâimporte quoi.</p>
-
- <p dir="ltr">Mais rien ne vous empĂȘche dâadhĂ©rer Ă des SCOOP ou des sociĂ©tĂ©s collaboratives qui sâoccuperont de cette partie. Proche de nous on peut citer ScopyLeft, <a href="http://www.lateral-thoughts.com/">Lateral-Thoughts</a>, Ninja-Squad, Arpinum et <a href="../index.php/les-societes-cooperatives/">plein dâautres encores</a>, plus loin (et plus gros) Valve, Spotify, Zappos.</p>
-
- <p dir="ltr">Etre freelance ou faire partie de ces boĂźtes, ce nâest pas seulement pour apporter de la flexibilitĂ© aux sociĂ©tĂ©s. Câest aussi une rĂ©ponse pour nous, informaticiens, Ă cette fameuse question « Comment travailler autrement ? »</p>
-
- <p dir="ltr">Pour nous, informaticiens, travailler autrement câest ĂȘtre enfin reconnu pour son boulot. FinanciĂšrement dĂ©jĂ . Freelance ou salariĂ© de sociĂ©tĂ© collaborative câest beaucoup mieux payĂ©. En contrepartie vous gĂ©rez votre risque mais vous ĂȘtes loin dâavoir le mĂȘme risque quâun constructeur automobile, je vous le garantis.</p>
-
- <p dir="ltr">En contrepartie, Ă grands pouvoirs, grandes responsabilitĂ©s comme disait Oncle Ben, et donc travailler autrement câest aussi ĂȘtre responsable. En mĂȘme temps, on vous a donnĂ© une Ă©ducation relativement longue et coĂ»teuse, dommage quand mĂȘme de lâĂ©puiser Ă jouer au grouillot de base sans aucune initiative. Ah je vous lâaccorde, câest fatigant de ne plus se faire guider par la main, mais quâest ce que câest gratifiant.</p>
-
- <p dir="ltr">Enfin, travailler autrement câest travailler en toute transparence. La grande particularitĂ© des sociĂ©tĂ©s collaboratives câest que toutes les infos sont partagĂ©es et tout le monde participe aux dĂ©cisions de la sociĂ©tĂ©. Ăa pourrait sembler mineur, mais en fait ça change tout.</p>
-
- <p dir="ltr">Traditionnellement, beaucoup dâentreprises pratiquent la langue de bois quant aux objectifs commerciaux rĂ©els, aux marges, aux objectifs de dĂ©localisation, dâembauches, de gestion de lâimage etc⊠On vous infantilise, on vous cache les rĂ©alitĂ©s de lâentreprise car vous ne les comprendriez pas (?!). Le rĂ©sultat câest que vos dĂ©cisions, quand on vous laisse en prendre, peuvent se rĂ©vĂ©ler mauvaises puisque vous nâaviez pas le contexte complet.</p>
-
- <p dir="ltr">Travailler en totale transparence câest vous donner les outils pour prendre les bonnes dĂ©cisions.</p>
-
- <p dir="ltr">Et pour revenir aux entreprises, travailler autrement câest aussi rĂ©internaliser leur savoir-faire, sâapproprier enfin leur propre activitĂ© cĆur et valoriser les talents. Reprendre une vision long terme, câest comprendre lâintĂ©rĂȘt de lâexpĂ©rience, valoriser les cursus techniques tout autant que les cursus des autres branches de lâentreprise.</p>
-
- <p dir="ltr">Ăa semble coĂ»teux ? Promis, moins que de passer par des armĂ©es de consultants qui vous vendent des centaines de jours pour 4 cases Ă cocher. MĂȘme Ă prix cassĂ©s.</p>
-
- <p dir="ltr">En contrepartie, <strong>câest aussi faire rĂ©Ă©merger au sein de lâentreprise une population dâinnovateurs longtemps sous-employĂ©s, capable de vous donner des avantages clĂ©s dans vos mĂ©tiers respectifs.</strong></p>
-
- <p dir="ltr">En Ă©crivant tout cela, je me suis quand mĂȘme fait une rĂ©flexion. Imaginons un instant que la production de projets informatiques soit plus efficace, plus rationnelle, que les compĂ©tences soient internalisĂ©es et valorisĂ©es sur le long terme, que les intermĂ©diaires soient moins nombreux entraĂźnant des baisses de coĂ»t : que vais-je devenir ???</p>
-
- <p dir="ltr">Une blague rĂ©currente dans lâinformatique : « les bugs dâaujourdâhui sont les emplois de demain ».</p>
-
- <p dir="ltr">Tout est dit. La mauvaise gestion des projets a quand mĂȘme un avantage si on regarde au premier degrĂ©, elle produit du boulot pour des milliers de gens depuis des annĂ©es.</p>
-
- <p dir="ltr">Je travaille depuis 2001, et depuis ce temps lĂ je vois constamment les mĂȘmes erreurs, encore et toujours car les Ă©quipes sont sans arrĂȘt renouvelĂ©es par cycles de 1, 2 ou 3 ans.</p>
-
- <p dir="ltr">Cependant, nous travaillons dans lâun des seuls secteurs qui produit de la croissance Ă©conomique aujourdâhui. Nous nâen sommes encore quâau dĂ©but, lâinformatique se rĂ©pand partout, dans tous les appareils, dans tous les secteurs dâactivitĂ©.</p>
-
- <p dir="ltr"><strong>Jâai donc lâoptimisme de croire que le temps passĂ© Ă tenter de contenir, et non rĂ©duire, nos dettes organisationnelles et techniques aujourdâhui pourrait ĂȘtre passĂ© Ă crĂ©er plus et mieux demain</strong>.  Et pourquoi pas le futur Google en France ?</p>
-
- <p dir="ltr">Bref, travailler autrement, ce nâest pas si simple, mais cela ne tient quâĂ vous.</p>
-
- <p>En prime, pour ceux qui veulent approfondir sur le sujet :</p>
-
- <ul>
- <li><a href="http://www.les-crises.fr/moi-ingenieur-industriel/">Une vision dâun ingĂ©nieur industriel sur la gestion court termisme Ă lâoeuvre dans tous les secteurs depuis quelques annĂ©es</a></li>
- <li><a href="http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221165501/baisse-cout-travail-impact-social-positif-c-es">La baisse du coĂ»t du travail avec impact social positif, câest possible !</a></li>
- </ul>
-
- <p><em>Note : Images en provenance des<a href="http://lesjoiesducode.tumblr.com/"> joies du code</a></em></p>
- </article>
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- <p>
- Bonjour/Hi!
- Je suis <a href="/david/" title="Profil public">David Larlet</a>, je vis actuellement Ă MontrĂ©al et jâalimente cet espace depuis 15 ans. <br>
- Si tu as apprĂ©ciĂ© cette lecture, nâhĂ©site pas Ă poursuivre ton exploration. Par exemple via les <a href="/david/blog/" title="ExpĂ©riences bienveillantes">rĂ©flexions bimestrielles</a>, la <a href="/david/stream/2019/" title="PensĂ©es (dĂ©s)articulĂ©es">veille hebdomadaire</a> ou en tâabonnant au <a href="/david/log/" title="Sâabonner aux publications via RSS">flux RSS</a> (<a href="/david/blog/2019/flux-rss/" title="Tiens câest quoi un flux RSS ?">so 2005</a>).
- </p>
- <p>
- Je mâintĂ©resse Ă la place que je peux avoir dans ce monde. En tant quâhumain, en tant que membre dâune famille et en tant quâassociĂ© dâune coopĂ©rative. De temps en temps, je fais aussi des <a href="https://github.com/davidbgk" title="Principalement sur Github mais aussi ailleurs">trucs techniques</a>. Et encore plus rarement, <a href="/david/talks/" title="En ce moment je laisse plutĂŽt la place aux autres">jâen parle</a>.
- </p>
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- <a href="/david/blog/2017/donnees-communs/" title="AccĂ©der Ă lâarticle complet">Des donnĂ©es aux communs</a>,
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- </p>
- <p>
- On peut <a href="mailto:david%40larlet.fr" title="Envoyer un courriel">Ă©changer par courriel</a>. Si Ă©ventuellement tu souhaites que lâon travaille ensemble, tu devrais commencer par consulter le <a href="http://larlet.com">profil dĂ©diĂ© Ă mon activitĂ© professionnelle</a> et/ou contacter directement <a href="http://scopyleft.fr/">scopyleft</a>, la <abbr title="SociĂ©tĂ© coopĂ©rative et participative">SCOP</abbr> dont je fais partie depuis six ans. Je recommande au prĂ©alable de lire <a href="/david/blog/2018/cout-site/" title="Attention ce qui va suivre peut vous choquer">combien coĂ»te un site</a> et pourquoi je suis plutĂŽt favorable Ă une <a href="/david/pro/devis/" title="Discutons-en !">non-demande de devis</a>.
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